Force De Porter Et Industrie Du Jeux Vidéo

alliance stratégique permettant de renforcer le positionnement de Médi Télécom au niveau national et d'en faire une plateforme de rayonnement à l'échelle maghrébine et africaine. France Télécom souhaite continuer son expansion hors Europe et a prévu de porter cette participation à 45% d’ici 2011 et à 49% avant 2015. 5 TechnoMag – Édition 0 – Octobre 2010 Actualites national Actualités Brocade devrait dévoiler le Ethernet 100G de sa plateforme réseaux depuis l'acquisition de Foundry Networks

d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ( analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ( analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et marchés :

Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management

B. Disney : un mastodonte incontournable 1. Analyse du business model de Disney avec les indicateurs de performance a Walt Disney Company est divisée en trois principales industries qui ont chacune leurs indicateurs de performance. Notons cependant que certains indicateurs sont communs aux trois industries et nous les mentionnerons donc séparément. oncernant l’industrie du film, on peut relever cinq indicateurs principaux : le nombre de visiteurs au cinéma, le chiffre d’affaires des

Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels

Accessibilité des segments. - Rentabilité des segments. - Faisabilité pour l’entreprise. 2. Le Ciblage. Cibler un marché consiste pour l’entreprise à évaluer les différents segments de ce marché et à choisir ceux sur lesquels elle fera porter son effort. • Analyse des segments. Evaluation : face aux ressources de l’entreprise et face aux objectifs de l’entreprise. ⇨ Attrait. (taille, croissance, rentabilité) ⇨ Intensité de la concurrence. ⇨ Intensité de l’influence

cultes Rey, Dictionnaire historique de la langue française, 1993. Définition du mot Culte. Rey, Dictionnaire historique de la langue française, 1993. Définition du mot Objet A propos de Barthes Mythologies (le début jusqu’à 2’) : http://www.ina.fr/video/I00016123 Baudrillard, La société de consommation, 1970. Document 1 : Images d’objets cultes. Document 2 : Alain Rey, Dictionnaire historique de la langue française, 1993. CULTE, n.m. est emprunté (1532) au latin cultus, proprement « action de cultiver

Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction

CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 HÔTELLERIE - TOURISME MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE MÉMOIRE DE MASTER 1 La communication externe en hôtellerie : apports des nouvelles technologies Marie Morillon Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Paul PICHON UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 HÔTELLERIE

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