Force De Porter Groupe Total

2. Comment construit-on une chaine de valeur ? 7 3. Pourquoi est-il nécessaire de maitriser et comprendre la chaine ? 7 2- LA CHAINE DE VALEUR D’IKEA 8 3- Estimez la contribution de chacune des activités à la création de coûts et au total des actifs investis 9 4- Quelles sont les implications stratégiques de cette analyse 11 DOCUMENT 3: ALCATEL, l'entreprise sans usines 1- Quels sont les principaux avantages et les inconvénients de l’externalisation en termes de capacité stratégique 

Politiques macroéconomiques Performances Prix ; Profit et Marge prix - coûts ; Efficience de la production ; Efficience allocative ; Qualité ; Progrès technique ; ... Efficacité / Efficience Efficacité décrit la capacité d'une personne, d'un groupe ou d'un système à arriver à ses buts qu'on lui a fixé. Efficience est la capacité à atteindre des objectifs au mieux (le plus rapidement avec le moins de moyens). Concentration d’un marché La concentration d’un marché (souvent appelée concentration)

Sa flotte se compose de plus d'une centaine de bâtiments de surface. Elle dispose d'un Porte-avions à propulsion nucléaire et de dix sous-marins tous également à propulsion nucléaire. La Marine emploie plus de 45.000 personnes. Son budget annuel total en 2008 était de 5,8 milliards d'euros. Si la Marine nationale française se place au 5e rang mondial des marines militaires par le tonnage, elle est classée marine de deuxième rang mondial derrière l'US Navy selon la méthode des rangs d'Hervé Coutau-Bégarie1

pharmaceutique 2.  Présentation de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis 3.  Les éléments de complémentarités les éléments manquant 4.  Les facteurs de risques et de succès de la stratégie 5.  Les préconisations 6.  Actualisation des données : évolution du groupe de 2005 à aujourd'hui 1 Présentation de l’industrie pharmaceutique Définition, acteurs, chiffres, marchés, canaux de distribution, forces de proteurs, facteurs clés de succès L’industrie pharmaceutique —  Définition: —  L'industrie pharmaceutique

EDUCATION hubert kratiroff MODULE 2 et/ou 1 : L’élaboration des stratégies marketing et la mise en œuvre du marketing mix et/ou diagnostic marketing L’intervenant • Hubert Kratiroff hubert@kratiroff.com 06 80 43 29 05 • 3 écoles de commerce • 3 groupes internationaux dans 3 modèles économiques différents • Directeur d’entreprise Ad’Valorem • Publications (chef de produit & consultant pour les nuls) Planning 1. 2. 3. 4. 5. Accord : quelques mots sur … Les enjeux du PM La démarche marketing Les

    Groupe 4205 : F.Fabien, G.Miguel, M.Matthieu  M1 management parcours Gestion - Panthéon-Sorbonne 2013   INTRODUCION ........................................................................................................................................................................................ 3  I : PRESENTATION DU GROUPE BARRIERE ET DU SECTEUR DES CASINOS EN FRANCE ................................................................................ 3  A) LE GROUPE BARRIERE 

STRATEGIE DU GROUPE GUCCI I. Présentation de l’entreprise Fiche d’identité d’entreprise Nom de l’entreprise : Gucci Adresse du siège social : Rembrandt Tower – 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci Forme juridique : Société Anonyme Identification du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du prêt-à-porter. Domaines

yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement : 11 6. Objectifs: 11 a. Part de marché en volume. 11 Notre marché de référence est le marché du yaourt. 11 b. Part

compris que le combat contre la France et ses affidés locaux du Rhdp, passe par la lutte de libération nationale, sinon il n’y aura pas de paix en Côte d’Ivoire. Quand je vois le ministre Ahoua Don mello parler de l’occupation de la Côte d’Ivoire par la force Licorne et l’Onuci, je suis content. Car nous savions que l’impérialisme ne lâchera pas la Côte d’Ivoire, tant que Laurent Gbagbo, représentant du programme de la gauche démocratique, restera au pouvoir. Je suis donc venu rejoindre mes frères de lutte…

Les incoterms : Quatre groupes existent Groupe E : EX ▪ EXW : Le vendeur a rempli son obligation de livraison quand la marchandise est mise à disposition dans son établissement (atelier, usine, entrepôt, etc.). L'acheteur supporte tous les frais et risques inhérents à l'acheminement des marchandises de l'établissement du vendeur à la destination souhaitée. Ce terme représente l'obligation minimum pour le vendeur. Groupe F : Free