Force De Vente Centrale Laitière

alloué (a) (b) (c) 25,5% 26,2% 17,0% 22,3% 9,0% 100% 880 904 584 769 310 3 447 130 3 577 (c) Principalement produits pharmaceutiques, joint-ventures et «Trinks» (Allemagne) Principalement frais centraux, ainsi que recherche et développement Immobilisations de l’organisation centrale et de recherche et développement Chiffres clés par groupe de produits Chiffre d’affaires En millions de CHF 2002 2001 24 023 23 041 15 092 11 244 6 232 5 066 84 698 2000 23 044 22 048 14 564 10 974 6

DANONE Chiffre d’affaires Comptes consolidés, Annexes aux comptes consolidés Document de Référence Eaux GPS (Group performance shares) GPU (Group performance units) Groupe Marchés Nutrition Infantile Nutrition Médicale Options de vente accordées aux détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle Parts de marché et positions du Groupe sur le marché Parts de marchés et positions sur le marché Pays émergents Pays matures Pôle Produits Laitiers Frais Société Stock-options

Cela s’explique surtout par l’apparition du marketing pharmaceutique. Comme toutes les autres entreprises industrielles, les fabricants de médicaments doivent maîtriser les techniques de recherche marketing pour approvisionner tous les points de vente du Maroc et pour faire face aux demandes des patients. On trouve actuellement au Maroc plus de 17 laboratoires pharmaceutiques qui vivent dans un environnement très concurrentiel. Chaque unité devrait maîtriser sa stratégie marketing en mettant en

vendre et se vendre. Déjà, en passant vers une gestion des ressources humaines, on a marqué une grande mutation par rapport au passé. Le passage vers du marketing RH marque également une petite mutation due notamment au changement des rapports de force au niveau du marché du travail. Même les recruteurs ont changé d’attitude vis-à-vis des candidats où l’on n’assiste plus à des entretiens durs mais plus chaleureux. Mais le marketing RH témoigne aussi du nouveau rôle du service des ressources humaines

géographie urbaine, de nombreuses villes possèdent des bidonvilles sur des collines, sont des facteurs propices au recours à ces structures souvent de petites tailles pour les achats d’appoint. La chaîne de pharmacie Farmatodo qui possède 114 points de vente nationaux, est l’emblème de ce phénomène. Les drug store représentaient en 2004 2% des volumes alimentaires vendus, Même si leur progression est lente elle est constante. (PRO Chile 2008). Ces réseaux appelés « canaux bas » qui constituent le mode

la consommation familiale par la généralisation du couple « congélateur - four à micro-ondes ». 2. 3. Pour souscrire à ces tendances, si l’ agriculture s’ considérablement intensifiée, il en va de est même pour l’ élevage, tant pour la production laitière (10 000 litres de lait par vac he et par an, ce qui n’ plus exceptionnel, permettraient de sevrer 12 veaux !) que pour celle de viande bovine est (gain moyen quotidien = 1 000 g), d’ ufs (250 à 280 œ ufs par poule et par an), de porc, de œ volailles

risque de variation des prix entre la mise en production et la vente, appelés les « hedgers », aux spéculateurs, qui profitent de ces variations. Les vendeurs (ou acheteurs) sur les marchés à terme se couvrent contre une baisse (ou hausse) future des prix et cherchent à s’assurer un prix plancher (ou plafond). Dans le secteur agricole, les vendeurs peuvent être les producteurs, qui souhaitent avoir de la lisibilité sur le prix de vente de leur production, ou les organismes stockeurs (coopératives

l'échelle nationale et le maintenir dans un état optimum. Des moyens, humains continuellement formés, et matériels en termes de présence nationale et de mobilité sont mis en œuvre pour atteindre nos objectifs de service client. CAPITAL HUMAIN La force d’IB Maroc est incontestablement liée à ses ressources humaines. L’entreprise dispose en effet d’un personnel de qualité, trié sur le volet par souci d’homogénéité, aussi bien dans les compétences que dans les tempéraments. L’effectif d’IB Maroc est

l’extérieur. Ainsi, aux États-Unis, à l’occasion de la compétition annuelle organisée par l’American Cheese Society, 25 fromages du Québec ont obtenu un prix en juillet 2006 parmi les 941 fromages en compétition5. 1 CENTRE CANADIEN D’INFORMATION LAITIÈRE. Consommation de produits laitiers par habitant, www.infolait.gc.ca, consulté le 15 août 2006. 2 AGRICULTURE ET AGROALIMENTAIRE CANADA. Dépenses alimentaires des ménages canadiens : Le fromage, 2001. www.infolait.gc.ca/pdf_files/dep_from_f.pdf. 3

étendus ces dernières années. Parmi les zones traditionnelles de fabrication : l’Asie du Sud-Est (Chine en tête), le Bassin méditerranéen (Maroc, Tunisie, Turquie) et l’Europe du Sud (Italie, Espagne, Portugal). S’y ajoutent depuis peu, l’Europe centrale et orientale, le RoyaumeUni, la Belgique et les Etats-Unis. La puissance de production et de distribution d’une structure industrielle La contrefaçon a cessé d’être une activité artisanale avec ses petits ateliers clandestins et ses actions isolées