Force De Vente Copag

illustration © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 8 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution ? La force d’une entreprise est due à la mobilisation, à l’implication des acteurs. Analyser :  Niveau de qualification (qualité de travail).  Communication interne.  Teamwork (travail en groupe)  Fidélité.  Climat social.  Absentéisme. STEELCASE

étrangères. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 7 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution ? La force d’une entreprise est due à la mobilisation, à l’implication des acteurs. Analyser :  Niveau de qualification (qualité de travail).  Communication interne.  Teamwork (travail en groupe)  Fidélité.  Climat social.  Absentéisme. illustration

qualité mis à la disposition du consommateur dans plus de 50 000 points de vente. Ainsi les camions de citernes de la centrale laitière sillonne chaque jour six grandes zones de collecte : Tadla, Haouz, Doukkala, Chaouia, Gharb - Loukkos et Saiss – Zemmour afin d’acheminer le lait collecté aux 4 usines de production à savoir : Salé, El jadida, Méknes et Fkih bén saléh. La centrale laitière dispose aussi d’une solide force de vente à travers ses 17 agences commerciales : Casa moulay slimane, Casa moulay

Données générales sur l’entreprise : Aswak Assalam Rabat est une SA qui a été créé le 29 aout 1998 avec un investissement total de 176 000 000 de DH avec un effectif direct de 200 personnes, un chiffre d’affaires de 1500.000.000 DH , une superficie de vente de 3500 m2 et un nombre de caisses de 23. Aswak Assalam est un ensemble d’hypermarchés marocains, dont divers centre commerciaux sont implantés dans diverses villes marocaines pour faciliter la distribution de leur marchandises à l’instar de leurs

Le segment du Nectar est le plus important en termes de valeur avec 77%. La production locale représente quant à elle un peu plus que la moitié du marché: 59%, tandis que les produits importés sont de l’ordre de 33%. Ces principaux acteurs : - Copag et Margafrique détiennent deux tiers de la production - Coca-Cola suit de près avec 24% Dans les produits importés, les fabricants Juver et J.Garcia Carrion représentent un peu plus que la moitié de ce segment. Marché des eaux embouteillés :

la firme américaine The Coca-Cola export Corporation, qui a emboité le pas à Pepsi-Cola, qui s'est éclipsé du marché marocain du soft drink en 1996, ce dernier reste dangereux et adopte ces derniers temps une politique très agressive. Son retour en force sur le marché local dès Septembre 2003 à travers le partenariat conclu avec le groupe Holmarcom, de la famille Bensaleh. Depuis les campagnes de communication et de marketing des concurrents battent leur plein. La structure du marché des boissons

transactions de vente auprès des deux types de clients. Il s’agit notamment de la contribution à la définition des besoins périodiques en produits laitiers en accord avec le client concerné (épicier ou grande surface), la prise en charge de l’opération d’approvisionnement et le relèvement des produits non vendus avant la date limite de consommation. Néanmoins, les grands magasins permettent d’absorber d’un seul coup des volumes nettement supérieurs à ceux commandés par un ou plusieurs points de vente traditionnels

html Audit du circuit Achats-Fournisseurs de la société Inter’Act https://www.mawarid.ma/document-712.html Audit du cycle Achats-Fournisseurs au sein de la société Zenith Pharma https://www.mawarid.ma/document-1474.html Audit du cycle vente-clients au sein des filiales du groupe Akwa https://www.mawarid.ma/document-1950.html Audit du cycle ventes-clients de la société UPS Maroc https://www.mawarid.ma/document-1574.html Audit du processus de production de la société Galaplast

la firme américaine The Coca-Cola export Corporation, qui a emboité le pas à Pepsi-Cola, qui s'est éclipsé du marché marocain du soft drink en 1996, ce dernier reste dangereux et adopte ces derniers temps une politique très agressive. Son retour en force sur le marché local dès Septembre 2003 à travers le partenariat conclu avec le groupe Holmarcom, de la famille Bensaleh. Depuis les campagnes de communication et de marketing des concurrents battent leur plein. La structure du marché des boissons

des deux géants n’en reste pas moins intensive et même si Coca-Cola a devancé son concurrent Pepsi-Cola dans le milieu des années 90, ce dernier reste dangereux et adopte ces derniers temps une politique une politique très agressive. Son retour en force au Maroc s’annonce aujourd’hui à travers le partenariat qu’elle vient juste de conclure avec le groupe Holmarcom, de la famille Bensaleh. ✓ Concurrence C’est la filiale des boissons gazeuses du groupe, en l’occurrence la Société des