Force De Vente Deleguee Permanente

d’affaires |20,5 milliards d’€ de CA | |6 200 collaborateurs permanents |423 millions d’€ de résultats net | |1390 bureaux et agences |33 000 collaborateurs permanents | |40 000 entreprises clientes par semaine |5 500 bureaux et agences

satisfaction de ses besoins, l’évolution de l’activité a conduit à une division des tâches. Un agent économique ne produit pas tout ce qui est nécessaire à la satisfaction de ses besoins. Les agents tendent à se spécialiser, certains apportent leur force de travaille, d’autres leur compétence et d’autres leur argent. Donc les agents économiques sont : 1 – Les entreprises : Sont des unités dont l’activité réside dans la production de biens ou de services destinés à êtres revendus à d’autres acteurs

de jeter Et, lorsque j'hésite à jeter, de choisir de jeter Distinguer ce qui est important de ce qui ne l'est pas * Quel est l'impact sur la performance de la société, la tâche priorisée est-elle rentable? * La tâche peut-elle être déléguée * Ce qui est une urgence pour un autre ne l'est pas nécessairement pour le gérant, ne pas laisser le manque d'organisation ou de prévoyance des autres bouleverser nos plans et priorités Avoir un agenda personnel Avoir un calendrier dans ma

d’affaires |20,5 milliards d’€ de CA | |6 200 collaborateurs permanents |423 millions d’€ de résultats net | |1390 bureaux et agences |33 000 collaborateurs permanents | |40 000 entreprises clientes par semaine |5 500 bureaux et agences

157 161 165 CHAPITRE 6 – LES RÉUNIONS DÉLÉGUÉES .......................... 173 Un outil de développement stratégique des équipes et organisations ................................................. Contexte général ........................................................... Les processus de réunion .............................................. Le processus de décision............................................... Les fonctions déléguées ...........................................

................................. 71 3° COMPLEMENTS ET PRECISIONS..................................................................................................................................... 71 Finalité 5 - Prise en charge des activités déléguées ................................................................................................... 74 1. OBJECTIFS .................................................................................................................................

................................. 70 3° COMPLEMENTS ET PRECISIONS..................................................................................................................................... 70 Finalité 5 - Prise en charge des activités déléguées ................................................................................................... 73 1. OBJECTIFS .................................................................................................................................

............................... 71 3° COMPLEMENTS ET PRECISIONS..................................................................................................................................... 71 Finalité 5 - Prise en charge des activités déléguées ................................................................................................... 74 1. OBJECTIFS ................................................................................................................................

Coralia Club) ainsi que des hôtels économiques (All seasons, Ibis, Etap Hotel, Formule 1, Motel 6 et Studio 6) Par ailleurs, le groupe Accor est présent dans des activités liées à : --‐ l’exploitation de casinos : 40 casinos à fin 2009 ; --‐ la vente de services à bord des trains (Compagnie des Wagons--‐Lits) ; --‐ la restauration gastronomique (Lenôtre) et collective . Il faut ajouter à cette présentation le fait que le groupe Accor a procédé à la scission de ses activités hôtellerie et services

a vue le jour dans les années 30 c'est-à-dire en pleine crise mondiale, pour sortir de cette crise, les entreprises capitalistes chercher à maximiser leur profit. En sait que bénéfice = prix de vente - coût de revient, donc pour augmenter le bénéfice on a 2 solutions : soit augmenter le prix de vente. soit diminuer le coût de revient. Le capitalisme de l’époque est un capitalisme concurrentiel, donc la première solution est à écarté (perte de la clientèle) il nous reste donc la deuxième