Force De Vente France Telecom Orange

L’économie de la VoD en France Mars 2008 Cette étude a été réalisée par : Media Consulting Group Alain Modot, Jerome Chung, François Catala 15 rue Cognacq-Jay 75007 Paris Tél : +33 1 49 55 02 18 Fax : + 33 1 49 55 02 10 www.mediacg.tv Centre National de la Cinématographie Direction des études, des statistiques et de la prospective Benoît Danard, Clément Malherbe Direction du multimédia et des industries techniques Guillaume Blanchot, Anne-Bénédicte Danon, Corisande Bonnin

l’indice des prix à l’importation d’un produit et l’indice des prix à la production d’un même produit. ⊕ ⊕ ⊕ La compétitivité hors prix ou structurelle est la capacité à imposer ses produits indépendamment de leur prix (qualité, services après-vente, image de la marque,...). Ainsi, il renvoie à la la capacité des entreprises et des territoires à se différencier de la concurrence par des moyens autres que le prix. Il s’agit alors de se démarquer de ses concurrents par la qualité des biens et

activité dominante Par type de vente et de secteur (fonction commerciale) Par type de vente et de secteur (marketing) Par durée d’expérience © Apec - Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing FONCTION COMMERCIALE Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8

et marketing Les cartographies Par famille Par activité dominante Par type de vente et de secteur (fonction commerciale) Par type de vente et de secteur (marketing) Par durée d’expérience FONCTION COMMERCIALE Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur

le positionnementde l’entreprise, offre et la demande, l’environnement commerciale, la concurrence et le circuit de distribution 16 3/la commercialisation du produit, les motivation du client, les méthodes de vente, l’argumentaire de vente, objections rencontrés et ses réponses, la vente additionnelle, la fidÉlisation et la fiche produit 31 [pic][pic] 51 Regard du candidat sur le produit et son évolution futur, apports personnels et professionnels de l'exercice. Annexes 53 Annexes 55

évolution progressive depuis 2007 pour atteindre 10,8 Gbps ensuite 48 Gbps à 2010 pour arriver aujourd’hui à 131 Gbps et ce, avec une diversification des supports internationaux (Alpal2, SMW4) et des fournisseurs Internet Internationaux (France Telecom, Telefonica et Telecom Italia Sparkle et autres …). La capacité d’accès ADSL, quant à elle,  est passée de 56 000 en 2005 à 1 309 454 d’accès à fin mars 2013. En outre, avec  le déploiement du réseau de nouvelle génération de type MSAN, 682 540 sont aujourd’hui

Éditions d’Organisation LA POLITIQUE DE C O M M U NI C AT I O N 241 – – – – – – – 77 % des annonceurs utilisent six médias différents; 89 % ont eu recours à la presse; 77 % au marketing direct; 69 % à la communication sur les lieux de vente; 57 % à la télévision; 48 % aux médias électroniques; 71 % pensent que le CD-Rom, le CDI et les téléservices s’intégreront dans le comportement quotidien des consommateurs contre 63 % pour les services et réseaux en ligne et 52 % pour la télévision

magasins physiques auxquels s’est ajoutée la dimension de commerce électronique avec la création, en 1999, du principal site de vente en ligne de la Fnac, www.fnac.com. A présent, le site représente 7% du chiffre d'affaire de l'enseigne soit l'équivalent de 8 magasins de taille moyenne, avec 6 millions de visiteurs par mois. Le marché principal de la Fnac est la France, où elle dispose à présent de 81 magasins physiques, mais l’entreprise s'est développée également à l'étranger, notamment en Belgique

processus de modernisation organisationnel et symbolique des logiques économiques. Nous citerons, comme révélateurs symboliques d’un processus en voie d’institutionnalisation et de légitimation quelques éléments à titre d’exemple aussi bien en France qu’au Canada, mais aussi dans le discours des grands groupes de l’industrie numérique et des grandes institutions, pour montrer que la tendance n’est pas liée à un pays ou une culture nationale spécifique, mais qu’elle se situe davantage sur des logiques

organiser la vie sociale, l’économie, l’éducation, la santé, et surtout promouvoir un renouveau culturel national. 50 ans après, qu’en est-il, à l’aune de l’actualité des arts plastiques, de ce pari titanesque pour l’état ivoirien, devenu par la force des choses maître d’œuvre et mécène dans la valorisation et la promotion de ce pan essentiel de la culture d’un pays? Les Arts plastiques en Côte d’Ivoire avant l’indépendance Dans cette partie forestière de l’Afrique occidentale qui deviendra