Force De Vente Marjane

compte près de 900 salariés, son chiffre d’affaires de l’année 2011 est de 500 millions de dirhams. Les différentes gammes de produits – qui s’adressent aux femmes de toutes les classes d’âges- sont commercialisées via des grandes surfaces telles que Marjane, et Aswak salam, mais également à travers des boutiques commercialisant les vêtements pour femmes. Le service Commandes, composé de 5 assistantes administration des ventes (ADV), d’un responsable ADV et d’un gestionnaire usine, est chargé de traiter

nonsubstituable). Dans une approche Business Plan, l’exploitation et/ou la cession des ressources et compétences permettent d’obtenir des revenus sous forme de chiffre d’affaires, de royalties, de produits financiers ou de produits exceptionnels (par exemple, vente d’éléments d’actifs ou défense des ressources au travers des procès). Dans ce cadre, les ressources et compétences sont des éléments susceptibles de générer directement des revenus et non des éléments qui doivent être combinés entre eux pour fournir

- Adoption d’une organisation générale pour la mise en place du programme de refonte du système d’information « Phoenix ». - Lancement d’une campagne nationale en direction du marché des Marocains Résidents à l’Etranger. - Création de la Task Force « Bâle II » suite à la mise en place du nouvel accord de Bâle sur les fonds propres. - Création de la Direction de la Conformité et de la Déontologie. 2006 - Lancement du plan d’action sociale CAP 2008 - Signature du contrat programme Etat

économique marocain. Les franchises d’habillement se positionnent en leader sur le marché de la franchise; En effet, la réussite de ces franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers

économique marocain. Les franchises d’habillement se positionnent en leader sur le marché de la franchise; En effet, la réussite de ces franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers

à Tanger 44 3) Constat et améliorations souhaitées dans le secteur de l’événementiel à Tanger ..46 Deuxième partie : Etude de faisabilité Chapitre I : Présentation générale du projet Introduction 50 1) Genèse de l’idée 51 2) La force de l’idée 51 3) Construction de projet 52 a) Porteurs du projet 52 b) Dénomination 52 c) Logo 53 d) Fiche technique 53 e) Objectifs 53 f) Principales activités et services offerts 54 Chapitre II : Business

moyennes surfaces : il s’agit d’un nouveau concept de distribution au Maroc, qui est capable de vendre de gros volumes de produits à forces rotations à des prix moins chers et avec des marges tirées. Elles sont représentées principalement par Marjane, Makro, Acima et notamment une vingtaine de supérettes situées à Rabat. h) La concurrence : La COSUMAR détient 75% du marché du secteur sucrier, le reste est détendu par des petits opérateurs nationaux. Mais face à la mondialisation et la libération

Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats. Analyse stratégique basée sur ForcesFaiblesses – Opportunités – Menaces ou en français EMOFF. "Voice over IP" (ou V/IP), qualifie les services de transmission de la voix sur un réseau au protocole IP. Vente Par Correspondance Réseau Privé virtuel utilisant la technologie IP (Internet Protocole) RNIS RTC SDA SMS SU SVI SWI SWOT VoIP VPC VPN IP CSG 2002-2004 12 INTRODUCTION GENERALE CSG 2002-2004 13 Le client est plus que jamais

initialement théorique puis politique, il est aujourd'hui intégré par bon nombre d'acteurs économiques dans la vie des entreprises, même si la mode des concepts et leur inévitable turn-over associé laisse à penser que tout concept, quelle que soit la force de son contenu est appelé à disparaître ou à évoluer à court ou moyen terme. La durée de vie des concepts est d'ailleurs de plus en plus courte… Le concept d'entreprise "Citoyenne" a été remplacé par celui de "Développement Durable", qui semble atteindre

………Mohamed SOUAIDI Cette TVA payée au fournisseur s’appelle TVA Récupérable (ou Etat TVA récupérable sur achats selon le Plan comptable marocain. Elle est payée en même temps que le prix HT. Si le prix de vente du même produit était de 150 HT DH (en prenant une marge de 50%) et la TVA (20% du prix de vente HT) était de 30 DH, le client Amine devra payer le montant TTC de 180 DH = 150 HT+30 DH de TVA. Cette TVA encaissée auprès du client s’appelle TVA Facturée (ou Etat TVA facturée sur les ventes). De ce