Force Et Faiblesse Agence Immobilière

LES COMPORTEMENTS DES DIVERS ACTEURS .....................17 1. Les emprunteurs .............................................................................18 2. Les banques et institutions financières au sens large......................18 3. Les agences de notation..................................................................20 4. Le contrôle externe : les commissaires aux comptes ou auditeurs .20 5. Les investisseurs...........................................................................

de créances en segments à risques diversifiés. Notre analyse nous a conduit à déceler plusieurs points de rupture ayant concouru au dysfonctionnement du marché et à nous poser certaines questions relatives notamment au dispositif de Bâle II et aux agences de notation. REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à l'endroit de l'ensemble du corps professoral du département de finance et assurance qui a contribué à ma formation. Je tiens particulièrement à remercier mon directeur de recherche, M. Michel

, elle peut ainsi atteindre de nouveau marché où la chaîne d’hypermarchés est déjà implantée. [pic] L’offre de Banque ACCORD n’est peut être pas aussi vaste que celle d’une banque traditionnelle, mais elle a cependant des atouts qui font sa force. Elle propose notamment des cartes de paiement international à des prix très compétitifs. Elle permet de régler à crédit, de disposer d’une réserve d’argent, de profiter d’opérations de paiement en 3 fois sans frais, de passer de paiement direct

Holderbank qui détient 51 % du capital. Il possède deux unités de production, l’une est située à Oujda et l’autre à Fès et une terminale à Casablanca qui se charge de l’ensachage. CIMAR : Filiale de ciments français qui a 54 % du capital. Sa force de vente est présente dans la région du Sud du Maroc à proximité de ses trois unités de produits de Safi, Marrakech et Agadir. ASMENT TEMARA : Contrôlée depuis août 1996 par le cimentier portugais Cimpor est propriétaire d’une seule unité de production

La réorganisation se poursuit, Louis-Joseph Libois éclate les Centres d'Abonnement et d'Entretien (CAE) en deux nouvelles entités types : les Centres Principaux d'Exploitation (CPE) regroupant au niveau local les métiers techniques, et crée les Agences Commerciales des Télécommunications (ACTEL), le secteur commercial étant jusqu'à présent considéré comme le parent pauvre des PTT, totalement sous contrôle du technique alors. Il s'agit là de la première véritable reconnaissance des métiers commerciaux

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

considération comme celle du prix. Si la satisfaction des clients qui ont à faire régulièrement ou occasionnellement à cette équipe de professionnels spécialisés n’est pas à remettre en cause, les maux de cette entité se situent davantage au niveau de la force de proposition en matière de produits financiers. Il en est de même pour l’impact qui reste essentiellement régional. Le produit (rachat de crédits sur des durées dépassant souvent les 10 ans) ne se prête pas à la fidélisation du client. C’est un

2008, 100 000 nouveaux chômeurs, victimes du coup de tempête sur l'immobilier et le BTP, sont venus pointer dans les agences. La barre des 2,5 millions de sans-emploi a de nouveau été franchie, soit une augmentation de 25% depuis un an. Pis : le nombre de chômeurs pourrait dépasser 3 millions en 2009. Après la cessation de paiements, fin juillet, du numéro 1 de la promotion immobilière, Martinsa-Fadesa, et l'annonce de pertes record de Colonial, un autre géant du secteur, le gouvernement a dû créer

rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de confidentialité 10 5) LES DOCUMENTS UTILES 11 6) LA VALORISATION OU EVALUATION DE L’ENTREPRISE 12 6-1) La méthode de l’actif corrigé 12 6-2) La méthode de la valeur

immobiliers dits «subprimes». Ce sont des crédits accordés aux ménages présentant de trop faibles garanties, pour accéder aux emprunts normaux dits «primes» ; soit parce qu’ils ont déjà eu des difficultés financières, par le passé, soit parce que la faiblesse de leurs revenus limitait par trop leur capacité de remboursement. Le crédit « subprime » est un prêt hypothécaire qui permet à la banque de récupérer la maison si l’emprunteur n’est pas capable de rembourser le prêt. Ce type de crédit s'est