Force Et Faiblesse Casino

Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion

28,7 33,8 37,3 37,6 Sources : Sécodip, AC Nielsen (valeur) Nc 1 : non communiqué Nd 2 : non disponible 2003 5.8 % 25,7 15,5 25 29,8 24,6 36,7 40,8 2004 6,8 % 28,1 17 27,7 33,5 Nd2 40,2 42,6 EVOLUTION DES MDD PAR ENSEIGNES - Auchan - Carrefour - Casino - Champion - Cora - Intermarché - Leclerc - Système U 1995 Nc 16% 19 Nc Nc Nc Nc 10 2001 21,6 % 25,2 21,1 22,8 18,4 33,1 20,6 23,6 2002 24,2 % 25,7 21,5 23,2 19,9 32,8 20,8 23,7 2003 25,1 % 26,6 22,4 23,2 20,7 30,8 21 23,9 2005 25,6 % 27,8 nd nd 20

d’affaires HT et 30 % du résultat d’exploitation consolidés du groupe Casino en France. en millions d'euros Chiffre d'affaires HT Résultat d'exploitation Marge d'exploitation Nb d’hypermarchés Géant Evolution du CA HT à magasins comparables Evolution FCD 2001 6 689,6 256,8 3,8% 115 2002 6 959,0 269,5 3,9% 117 +2 Var. +4,0%* +4,9% +2,4% +1,3% http://www.geant.fr/ Supermarchés Casino En 2002, les formats de proximité (supermarchés Casino, Monoprix et les supérettes) ont représenté 37 % du chiffre

de vente Surface de vente Source : Panorama Trade Dimensions 2007 -4- Les principales enseignes de supermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Intermarché Champion Super U Shopi Atac Casino Franprix 0 200 380 541 913 1 288 Intermarché Champion Super U Shopi Atac Casino Franprix 302 181 922 675 1 413 539 2 049 303 491 525 615 349 450 002 327 400 600 800 1000 1200 1400 209 132 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 Nombre de points de vente

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie

distribution spécialisée, avec un score de 83,75/100, devant Casino ou encore Ikea. L'envoi d'e-mails mystères a permis au jury d'apprécier le délai, la pertinence des réponses et la qualité de l'accueil sur les sites de 222 entreprises sélectionnées. De plus Décathlon utilise le sponsoring de sportifs de haut-niveau pour chacune de ses marques. En 2014, Décathlon possède 653 magasins dont plus de la moitié à l’étranger. Deux faiblesses apparaissent malgré tout chez Décathlon. Etant donné le

nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse externe du secteur de la maison A. Son marché 1. Présentation

s’exprime par des crises d’épilepsie et une passion pathologique pour le jeu (Lejoyeux, 2006). Depuis, le jeu pathologique a inspiré de nombreux écrivains et cinéastes, tels S. Zweig2 et S. Guitry3 qui décrivent hommes et femmes rivés aux tapis verts des casinos jusqu’à ce que ruine et déshonneur s’ensuivent. Discours philosophique et anthropologique Ce discours, extrêmement fécond depuis le début du XXe siècle, s’attache principalement à définir l’activité ludique per se, ainsi qu’à dresser une typologie

.................................................................................................. 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................................................................................ 5 II. Analyse externe ..................................................................................................

en 406 ou 405. ✓ Jean Anouilh Jean Anouilh est né en 1910 à Bordeaux (France). Son père est tailleur et sa mère est musicienne et professeur de piano, elle joue dans un orchestre se produisant sur des scènes de casino en province. C’est dans les coulisses de ces casinos qu’il découvre les grands auteurs classiques : Molière, Marivaux et Musset. Jean Anouilh vit à Paris et rentre au collège Chaptal. C’est très tôt qu’il se prend de passion pour le théâtre. En 1928, il assiste émerveillé,