Force Et Faiblesse Casino

Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix A) Variable Produit B) Variable prix C) Variable distribution D) Force de vente E) Variable promotion des ventes F) Variable communication III. Préconisations et recommandations IV. Sommaire des annexes Conclusion Introduction

soft-drinks. Enfin, un accord de commercialisation a été passé entre Perrier-Vittel Groupe Nestlé et San Pellegrino pour la distribution de l'eau San Pellegrino en France et en Belgique. Castel L'émergence du Groupe Castel, en tant que troisième force du marché national des eaux embouteillées, est liée à une décision de la Commission européenne. L'acquisition la plus importante de Castel a été la Société des Eaux Minérales du bassin de Vichy (qui appartenait auparavant au Groupe Nestlé). Cela

108,8% | 77 | Rewe | Rewe-Group | Allemagne | 49 934 | 5,8% | 423 | -35,0% | 325 | Safeway | Safeway Inc | USA | 41 050 | 0,5% | 590 | -153,7% | 180 | Ahold | Kininklijke Ahold NV | Pays-Bas | 39 529 | -1,6% | 1 142 | -11,2% | 122 | Casino | Casino Guichard-Perrachon SA | France | 38 537 | 0,5% | 729 | -13,9% | 170 | Shaws | Supervalu Inc | USA | 37 534 | -7,5% | -1 510 | -484,2% | 142 | Loblaws | Loblaw Companies Ltd | Canada | 31 059 | 6,4% | 682 | 9,5% | 139 | Sainsbury | J Sainsbury

logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. C) LA STRATEGIE EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS : LES CONSTRUCTEURS • A.Chandler (1962) : « Strategy and Structure » : Contingence de la stratégie sur la structure ; fresque historique centrée sur

secteur du tourisme maritime, au terme d’une enquête menée auprès des responsables de la quinzaine de compagnies opérant en France et de la trentaine de ports de métropole et d’outre-mer concernés, ce rapport dresse un bilan exhaustif des forces et faiblesses et surtout évalue les chances et perspectives de développement dans notre pays des différentes formes de croisières actuelles, maritimes et fluviales. Ce rapport permet, d’abord de prendre la mesure de l’importance croissante de cette nouvelle forme

à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l'entreprise. Une entreprise jouira d'un avantage différentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité́ avec succès. La faiblesse est une défaillance ou un manque

Zone tertiaire (Houilles, Bezons : 10% des clients) 3 Concurrence 3.1 Concurrence nationale Au niveau de la concurrence nationale Carrefour compte 5 concurrents direct : Auchan, E.Leclerc, Casino, Les Mousquetaires et Marché U. Avec 89 milliards € de C.A, Carrefour est leader et détient une part de marché de 37% |Enseignes |Stratégie |C.A 2009 |C.A 2010 |Evolution % |PDM% |Nombre

référencée niveau national dans toutes les grandes enseignes GMS. La marque est présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque

5 Nd2 40,2 42,6 Nc 1 : non communiqué Nd 2 : non disponible EVOLUTION DES MDD PAR ENSEIGNES - Auchan 1995 Nc 2001 21,6 % 2002 24,2 % 2003 25,1 % 2005 25,6 % - Carrefour 16% 25,2 25,7 26,6 27,8 - Casino 19 21,1 21,5 22,4 nd - Champion Nc 22,8 23,2 23,2 nd - Cora Nc 18,4 19,9 20,7 20,7 - Intermarché Nc 33,1 32,8 30,8 33,6 - Leclerc Nc 20,6 20,8 21 27,6 - Système

11 La stratégie est l’ensemble des décisions expresses ou non qui déterminent la cohérence des initiatives et des réactions de la firme vis à vis de son environnement P. Tabatoni 12 La stratégie est la force de médiation entre l’entreprise et son milieu, cette force s’exprimant sous forme de schémas intégrés (plan) et de suite de décisions émergentes que l’on prend pour s’ajuster à l’environnement H. Mintzberg 13 La stratégie est le point de rencontre entre la liberté