Force Et Faiblesse Cosmétique

n de Directeur Financier responsable d’un CA  de  40  Millions  d’euros.  Après  5  années  j’ai  pris  la  Direction  Industrielle  des  Laboratoires  Pharmaceutiques  LACO  à  Dijon  en  orientant  l’activité  vers  les  groupes  du  secteur  cosmétique  (l’OREAL, ROC…). »  «   Enfin  en  1995  j’ai  pris  la  Direction  Générales  de  METALLAC,  société  spécialisée  dans  les  matériaux  métalliques  où  j’ai  réorganisé  la  production  pour  travailler  en  flux‐tendus,  permettant  le  développement de l’activité de l’ordre de + 25%

mission de l’entreprise, 3. formuler la stratégie et la mettre en œuvre . · En principe, les dirigeants devraient définir la stratégie à partir d’une analyse rationnelle de l’environnement et des forces et faiblesses de l’entreprise, puis s’assurer que l’organisation met en œuvre cette stratégie de manière cohérente.· En pratique, la stratégie n’est qu’une des facettes du métier de dirigeant, qui est sans arrêt sollicité par des problèmes de toute autre nature

L’évolution des produits dermo-cosmétiques pour l’homme métrosexuel: marché de niche ou démocratisation? Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier mes professeurs de l’Ecole Supérieure de Gestion de Paris, et spécialement Melle Laura Haddad, professeur de marketing pour ses précieux conseils. Je tiens également à remercier Olivia A., Responsable du développement international chez Nuxe, pour sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements

IPAG ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE IPAG NICE Le lancement d’un produit de cosmétique certifié biologique dans l’univers du luxe en France Mémoire de fin d’étude à l’IPAG en spécialité Marketing 2008-2009 Remerciements......................................................................... 5 Avant propos ............................................................................ 6 Introduction .............................................................................. 7 Partie 1 Partie

produit est la principale source de satisfaction de l ’achat de produits équitable. FAIBLESSES Position Image Situation financière - Abus : prétexte pour vendre plus chère ? - Part de marché en 2003: (5,13%) -Croissance limitée des produits non alimentaires : mauvaise adéquation aux attentes consommateurs - Des packagings peu attractifs Produit Caractéristiques Prix FORCES FAIBLESSES Supérieurs aux produits classiques de la grande distribution Distribution - marque

faire de Nivea la marque de beauté de référence pour tous. La crème Nivea, lancée en 1911, appartient aujourd'hui au groupe allemand Beiersdorf, n°7 mondial sur le marché cosmétique. Nivea représente 80% des activités du groupe. Avec une stratégie de marque ombrelle très importante, la marque a su garder son ADN et sa force, et en même temps se développer sur de nombreux marchés depuis l’après-guerre. Spécialiste des soins de la peau, la marque a su innover grâce à une expertise laboratoire importante

participants ............................................................................... 12 C. Service et stratégie .................................................................................................................... 12 D. Forces et faiblesses du produit.................................................................................................. 13 E. Données financières et juridiques .............................................................................................

la Nature en sa verve puissante » (xix), la mort « La Mort nous tient souvent par des liens subtils » (xl), la beauté « Tu marches sur des morts, Beauté, dont tu te moques » (xxi), la douleur « Sois sage, ô ma Douleur », l’élégance, la force « L’Élégance et la Force abondent, sœurs divines » (xx), la folie « Te pavaner aux lieux que la Folie encombre » (xxxvii), la nuit « Où, seul avec la Nuit, maussade hôtesse » (xxxviii-i), etc... Les références littéraires et mythologiques... La magicienne Circé

 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France

traditionnelle, Courrèges m'en a sorti. Sa collection est apparue comme une bombe, après, plus rien n'était comme avant." En ce qui concerne les parfums, Yves Saint Laurent et Courrège crééent un monde de luxe et d'élégance. Ces parfums tirent leur force du parti pris qu'ils expriment et ne laissent personne indifférent. 1.3.3 Chanel La première boutique s’ouvre en 1910. En 1926, la jeune modeliste Coco Chanel impose la “petite robe noire” en contradiction totale avec la mode de l’époque, mais conquit