Force Et Faiblesse Cosmétique

produits existants sur le marché, la concurrence, l’environnement. 1. MARKETING STRATÉGIQUE 2. MARKETING OPÉRATIONNEL1 Analyser et poser un diagnostic de l’entreprise et de son environnement pour déterminer: • ses forces, • ses faiblesses, • les contraintes, • les opportunités. Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie marketing comprenant: • les objectifs à atteindre, • les cibles visées, • le positionnement. Mettre en place un marketing mix adapté:

..................................................... 4 3) Vins & Spiritueux.................................................................................................................................................... 4 4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie................................................................................

Consommation et communication de masse.      Le marketing mix :     Produit    qualité,  caractéristique,  style,  gamme,  marque,  conditionnement,  garantie, SAV.     Prix  tarif, remises, rabais, conditions de paiement et de crédit.     Promotion  Publicité, force de vente, promotion des ventes, RP, publicité gratuite,  marketing direct.     Place  Canaux de distribution, zone de chalandise, stocks et entrepôts, moyens de  transports.    La vente dépends de cette interaction, le produit est l’élément essentiel (décisions prises ans 

Milan des pôles importants d’un nouveau luxe. Il a été aussi capable de créer un empire international qui compte aujourd’hui avec 13 lignes différentes qui couvrent nombreux domaines incluant accessoires, fragrances, meubles d'intérieur, fleurs, cosmétiques, joaillerie, montre, livres, lunettes, gâteaux et plus récemment hôtels. Le succès de la maison milanaise et surtout sa solidité économique peuvent être retrouvés dans sa capacité d’explorer les nouveaux marchés émergents, notamment les pays asiatiques

jeune fille à la fougue du coup de foudre d'Amor Amor, en passant par le pouvoir magique de Noa, les parfums Cacharel incarnent une féminité toujours romantique, idéaliste et pleine de fantaisie. L'Oréal L'Oréal c'est un siècle d'expertise cosmétique, 19 marques mondiales, un CA de 16 milliards d'€ en 2007. "Donner à chacun un droit à la beauté" : L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque homme. Un portefeuille de marques unique au monde

| | | | | | | | Mix Marketing : Cible A force de vouloir plaire à tout le monde, la marque finit par ne plus plaire à personne. La marque semble n'intéresser les ados que jusqu'à 14-15 ans, puis les adultes après 30-40 ans. Fabrizio Servente, directeur du développement des produits chez Benetton

externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16

Introduction : L’ORÉAL, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste Eugène Schueller qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés. Cet esprit et les valeurs qui s’y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd’hui de dominer le marché des cosmétiques. Le groupe L’Oréal a vu le jour avec le lancement sur le marché, de la coloration pour cheveux

base en y incorporant , par exemple, des fonctions de production ou en autorisant des substitutions entre les inputs de transport et d'autres inputs. Toutefois, ces derniers continuèrent d'invoquer l'initiative microéconomique néo-classique comme force motrice des choix de localisation. La théorie traditionnelle de la localisation s'est surtout intéressée à la stricte géométrie spatiale de l'économie. Alors que l'économie territoriale cherche à déchiffrer la géographie de la production en termes

terme de coût de | | | |production face aux concurrents Européens | Analyse interne : | |Force |Faiblesse | |L’entreprise |- Partenariat agricole qui lui fournissent des | | | |matières