Force Et Faiblesse Cosmétique

    Capitaine du formidable développement de L'Oréal Numéro 1 mondial de la cosmétique . Dans l'empire de la beauté, le règne de Lindsay Owen-Jones a été marqué par la culture des échanges informels et de la communication orale. Il a encouragé une forte émulation au sein de ses équipes, favorisant la compétition interne. Les cadres de L'Oréal bénéficieront par la suite d'une grande réputation pour leur force de travail, leur motivation et leur ténacité. Pour les salariés, cette "saine inquiétude"

démarquer, les industriels misent de plus en plus sur la dimension sensorielle des produits : musiques douces, parfums délicats, goûts subtils, couleurs chaleureuses, éclairage harmonieux, aspects et toucher évocateurs... De l’agroalimentaire aux cosmétiques en passant par l’automobile, le textile pas un produit n’y échappe. 1. Le marketing visuel La vue est sans conteste le sens le plus sollicité chez le consommateur. Le choix des formes ou des couleurs dans la conception d’un produit va fortement

vendre et se vendre. Déjà, en passant vers une gestion des ressources humaines, on a marqué une grande mutation par rapport au passé. Le passage vers du marketing RH marque également une petite mutation due notamment au changement des rapports de force au niveau du marché du travail. Même les recruteurs ont changé d’attitude vis-à-vis des candidats où l’on n’assiste plus à des entretiens durs mais plus chaleureux. Mais le marketing RH témoigne aussi du nouveau rôle du service des ressources humaines

entraves non tarifaires à la pénétration des produits étrangers. Ces entraves peuvent être : • Des normes techniques • Des normes d’hygiène en vue de la protection du consommateur (composition et fabrication des produits alimentaires et cosmétiques par exemple) • Des normes de sécurité (utilisation de certains matériaux pour la fabrication des jouets enfants, des dispositifs de protection sur les machines...) La préoccupation de l’entreprise dans ce cas, doit être de connaitre ses dispositions

notions indissociables: le marketing s'intéresse aux marchés qui représentent des possibilités d'échange en vue de satisfaire des besoins et désirs humains. Il y a plusieurs moyens de déterminer un marché : - Marché de besoin : (marché de la cosmétique). * Marché Démographique : type de client, (marché ethnique) * Marché de produit : tout ce qui est relatif au produit (chaussure). * Marché géographique : lieu (marché belge, chinois,…) * Marché de client : dépend de la cible sur

2 % de la population totale. La majorité des familles roms y est implantée depuis plusieurs générations. Malgré cela, la population Rom est marginalisée, exclue du marché du travail, reléguée dans des ghettos où elle a souvent été sédentarisée de force dans les années 50 pour repeupler les territoires vidés de leur population allemande, expulsée par les décrets Benes. Politique énergétique Taux de dépendance énergétique (Eurostat 2011) : 25,6 % (moyenne UE : 54%) Bouquet énergétique (part dans

opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

rôle tout aussi essentiel au sein du Groupe : c'est en effet sur le travail des équipes de chercheurs que repose la réussite de nouveaux produits cosmétiques. En la matière, l'expertise des laboratoires de Parfums Christian Dior à Saint-Jean-de-Braye constitue un atout unique sur le marché qui bénéficie à l'ensemble des sociétés de parfums et cosmétiques du Groupe. Qualité des produits Les sociétés du groupe LVMH représentent l'univers de l'artisanat en ce qu'il a de plus noble et

marketing ont été adoptés, le chef de produit doit suivre et contrôler en permanence la réalisation. Pour cela, il peut s´appuyer sur des sources d´informations aussi bien internes que externes : chiffres de ventes, informations en provenance de la force de vente, résultats de panels et d´enquêtes diverses. Si des écarts sont visibles entre les prévisions et les chiffres réels, il appartient au chef de produit de proposer à son supérieur hiérarchique des actions. Les actions peuvent être menées sur

nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse externe du secteur de la maison A. Son marché 1. Présentation