Force Et Faiblesse Cosmétique

ans ; Enfin, le « dernier né » de la stratégie de diversification de Quiksilver Inc. est la signature d’ un accord de licence exclusif et mondial portant sur la création, le développement et la distribution de parfums, produits solaires et cosmétiques avec Interparfums (spécialisé dans la conception, le développement et la distribution de parfums sous licence exclusive). Après ses différentes acquisitions, le groupe continue de se développer et confirme sa stratégie de se positionner

combinaison des facteurs clés de succès c à d les éléments ou variables qui, quand on les maîtrise, procurent un avantage concurrentiel. 1/ La segmentation stratégique peut opérer à trois niveaux : Technologie / Clientèle / Besoins 2/ Parfums et cosmétiques Aqua di Parma Benefit Fresh Givenchy Parfums Céline Guerlin Kenay Parfum Marc Jacobs Christian Dior Montres et Joaillerie Chaumat De Beers Dior Montres Fred Luis Vutton Vins et spriritueux Belveder Bodegas Cape Mentelle Cheval dʼAndes Chopin

constate que depuis 2004 le marché du non alimentaire connait une croissance important, surtout grâce à la filière textile favorisée par la filière coton équitable de Max Havelaar développée à ce moment. Les produits non-alimentaires (artisanat, cosmétique, tourisme, habillement) forment 26% des ventes de produits équitables soit 63 millions d’euros en 2007, contre seulement 17 millions d’euros en 2004. Un système de garantie : Les consommateurs et les institutions, maintenant familiarisés au

d’être vendu au consommateur final. Une mauvaise organisation : Elle s’explique par des délais de développement trop long, des forces de ventes mal préparée ou encore des campagnes de publicité mal préparé. Une sous estimation de la concurrence, de sa force, de son implantation dans la distribution, et de la rapidité et de la puissance de ses contres offensives - - - - - CHAPITRE 12 Les principes et la définition de la segmentation Parmi tous les principes de base du marketing, la

adapté à chaque segment de clientèle. Par exemple: conditionnement, prix, marque différents pour un même produit utilisant deux circuits de distribution différents et visant donc deux clientèles possibles. Certains produits des entreprises de cosmétiques, par exemple, portent des noms différents selon les pays où ils sont commercialisés. Stratégie différenciée : L’entreprise crée une gamme de produits, emploie plusieurs canaux de distribution, utilise plusieurs axes de communication en fonction

âges; vieillissement de la population, taille des ménages; taux de divorces; croissance des foyers mono-parentaux ...) 2/ Environnement Economique - Concerne toutes les firmes surtout en temps de crise(PIB & revenus; chômage; inflation; pouvoir d’achat; force de l’euro; échanges extérieurs ...) 3/ Environnement Réglementaire, institutionnel , ou politique - Décrets, lois, règlements produits (normes qualité, matériaux interdits, sécurité ..); consommation (loi anti-tabac); distribution, prix , rémunérations

l’influencer 3 grands modes opératoires du marketing : Marketing d’étude  Marketing stratégique  Marketing opérationnel Extension du marketing à de nouveaux secteurs d’activités : Biens de grande consommation (alimentation, détergents, cosmétiques…) Biens semi-durables (automobiles, électroménagers…) Services au grand public (banque, tourisme, grande distribution…) Services aux entreprises (banque, transport, conseils…) Biens industriels (équipements, machines, informatique…) Partis

consomment 3 fois plus ! données L’Oréal)  Le marché est dominé par des achats dans des petits points de vente 7 Le marché (2/7) Un marché essentiellement américain  USA : 36 millions de consommateurs noirs (environ 40% du marché mondial des cosmétiques pour les personnes d’origine africaine)  La population ethnique croît très fortement : – Entre 1980 et 2000, croissance de la population ethnique 11 fois plus rapide que la population Caucasienne – Les Afro-américains représentent 13% de la pop

la Nature en sa verve puissante » (XIX), la mort « La mort nous tient souvent par des liens subtils » (XL), la beauté « Tu marches sur des morts, Beauté, dont tu te moques » (XXI), la douleur « Sois sage, ô ma Douleur », l’élégance, la force « L’Élégance et la Force abondent, sœurs divines » (XX), la folie « Te pavaner aux lieux que la Folie encombre » (XXXVII), la nuit « Où, seul avec la Nuit, maussade hôtesse » (XXXVIII-I), etc... Les références littéraires et mythologiques... [modifier] La magicienne

la veille concurrentielle, technologique, commerciale et sociétale. ➢ La veille concurrentielle L’entreprise évalue sa concurrence, quelle soit actuelle ou potentielle. Après s’être intéressé à la surveillance de ses propres forces et faiblesses, l’organisation va s’occuper à celles de ses concurrents. Elle va donc observer leurs prix, leurs produits, leurs clients, etc. Mais aussi leurs perspectives et capacités de développement, leur performance sur le marché, leur Cela dans le principal