Force Et Faiblesse Cosmétique

14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités.........................................................................................15 4- Les menaces..............

qui donne depuis plus d’un siècle du sens à notre action parce que les cosmétiques sont liés à l’identité de chaque individu, lui permettent d’exprimer pleinement sa personnalité, de prendre confiance en soi, de s’ouvrir aux autres et de se réaliser. viser le long terme ensuite parce que nous voulons inscrire toutes nos actions dans la durée afin de ne jamais sacrifier l’avenir au présent. enfin s’engager, grâce à notre force d’innovation, dans un effort permanent d’anticipation et de progrès à la

Vaches à lait Poids morts Equilibre Parfait : stars dilemmes Vaches à lait Poids morts Forces et faiblesses de la BCG : Forces : Etablir un diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de références Impossibilité de représenter les activités en décroissances. 5. les vecteurs de

développement international se poursuit au cours des décennies 1990 et 2000. Aujourd'hui, le laboratoire Boitier Pharma est commercialement présent en Europe, aux Etats-Unis, en Afrique, dans les pays de l'Est et au Japon. Grâce aux performances de la force de vente directement auprès des médecins prescripteurs et des pharmacies mais aussi à des accords de commercialisation conclus depuis de nombreuses années, ses médicaments sont vendus dans une centaine de pays. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre

réelle chance de réussite sur le marché belge des cosmétiques. Etude à l’importation I. 1. Le produit L’environnement interne Les produits que nous désirons introduire très prochainement sur le marché belge sont des masques à la boue à base de sels minéraux de la Mer Morte de l'entreprise Spa Cosmetics. Il s'agit de deux masques vendus en pot de 220 ml et en tube de 100 ml. La marque Spa Cosmetics est spécialisée dans les produits cosmétiques à base de sels minéraux de la Mer Morte. Ces

trop importante pour pouvoir en faire une copie ci-après. Néanmoins, il est possible d’étudier les valeurs. Il s’avère que 41.6% des personnes interrogées ont placé l’engagement des entreprises à fabriquer ses produits en France en première position. Force est de souligner l’inquiétude des français pour leur économie en temps de crise. L’engagement solidaire arrivant en deuxième position est l’engagement écologique : l’entreprise s’engage à fabriquer sans générer de pollution (pour 18.6% des personnes

(France Glaces et Jopa en 1960, Delasa en 1963), les produits réfrigérés et surgelés (Findus en 1962, Chambourcy en 1968) ainsi que les eaux minérales (Vittel et Deer Park en 1969). 1974 : Participation minoritaire dans L’Oréal, premier groupe cosmétique au monde dont Nestlé détient aujourd’hui 25% des parts. 1977 : Reprise de l’entreprise ophtalmologique Alcon Laboratories (en 1977), leader mondial de son secteur et dont une part d’environ 25% fut introduite à la Bourse de New York en 2002

une première véritable expérience professionnelle. Pour ce stage, j’ai souhaité orienter mon choix vers une entreprise correspondant au secteur d’activité qui m’intéresse. C’est donc tout logiquement que j’ai choisi les cosmétiques et plus précisément le marketing des cosmétiques. La Compagnie de Provence, implantée sur le territoire français depuis bientôt 20 ans mais aussi à l’international, est en pleine expansion. Son activité est axée sur l’art du bien être et la culture du bain, avec comme

Globalement, le métier va servir d’outils de communication auprès des différentes parties prenantes de l’organisation. Ex. Le cas l’Oréal Schéma 7 L’Oréal s’est développé dans un métier qui est la cosmétique. Conf Schéma. DAS 1 L’Oréal ex L’Oréal Keyrastase DAS 2 Démocratiser les produits de la Cosmétique en faisant un produit de consommation de tous les jours : Maybeline, Gemey, Garnier, l’Oréal Paris DAS 3 : Développer des grandes marques, Distribution sélective, Ralf Launen, Giogio Armani,… BHV

du marché du luxe en France puis celui du Royaume-Uni ; marché porteur pour l’entreprise Balmain (Partie II). Par ailleurs, nous avons également effectué une analyse qualitative et quantitative afin réaliser une analyse plus poussée des atouts et faiblesses de la marque. Une fois cette étape achevée, nous en avons déduit une stratégie à court, moyen, long et très long terme à mettre en place, en cohérence avec les codes de la marque (Partie III). Celle-ci nous a permis de proposer un nouveau marketing