Force Et Faiblesse De La Communication Dans Entreprise

quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux différents environnements des marchés cibles ? Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT Strenghts/weaknesses Opportunities/threats ▪ Tableau ou matrice force/faiblesse pour le diagnostic interne

Présentation de l’entreprise II. Diagnostic commercial de l’entreprise : a) Analyse interne :  Produit  Prix  Distribution  Communication b) Analyse externe :  Le marché  La concurrence. III. Plan d’action CONCLUSION 2 INTRODUCTION : Atlantique Marine cas d’une entreprise de grande consommation : vêtements pour enfants mais son activité connaisse une faiblesse dans un marché en forte croissance, en premier lieu l’entreprise doit analyser sa situation pour savoir pourquoi sa part de marché

l’entreprise pour connaitre ses prospects, utilise l’annuaire des pages jaunes. 1) Interne : faiblesse : les réseaux indépendant étant peu connu du grand public, ils sont souvent perçu péjorativement. De plus, l’entreprise étant récente (moins d’un an), elle n’a pas les même moyen et la même notoriété que sont concurrent les pages jaunes. Force : d’être une jeune entreprise, Stratégie et communication est plein d’entrain et de projet. De plus, par leur conseil aux clients, ils permettent à ces

Laethem N. et Body L. (2004),Le plan marketing, Dunod 2 Objectifs d’une étude de cas Une entreprise doit prendre des décisions au niveau marketing, en vue de préparer son avenir ou de faire face à un problème Vous devez analyser la situation à partir de documents fournis, afin de définir les problèmes et leurs causes En prenant en compte les opportunités et menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise, vous devez recommander une stratégie Enfin, vous devez décliner cette stratégie

environnement (concurrence) 1ére étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit /service innovateur ou différencié • Lieu de l’activité • Procédures de qualité • Tout élément ajoutant de la valeur à votre produit ou service … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise marketing • Produit ou service indifférencié

dans le puy de Dôme qui se trouve être une entreprise expérimenté avec une certaine expérience. De plus, celle-ci connais un développement continue et régulier qui lui a permis de se constituer un certain capital et puissance. En voyant le bon contexte économique concernant leur marché, cette entreprise ce pose la question si il devrait se lancer dans l’innovation et peut être s’introduire sur de nouveaux marché. Est-ce que cette entreprise a tout intérêt à s’implanter sur un nouveau

Analyse interne : Item Faits constatés Faiblesses ou Forces Présentation de l’entreprise 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources humaines 4. Stratégie 5. Portefeuille de produits Lotus : leader sur le marché français du Spéculoos avec 51.5% de part de marché Entreprise cotée en bourse Résultat net en 2008 : 20 millions d’euros CA en 2008 : 256,7 millions d’euros CA en France en 2009 : 43 millions d’euros Effectif total : 1264 personnes répartis notamment

Introduction : • Le marketing est un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une entreprise visant à répondre aux besoins des consommateurs. Avec le marketing on commence à identifier un besoin ou une demande pour ensuite pouvoir proposer une offre adaptée. On le différencie de la vente pratiqué jusque les années 20 (avec des « techniques forcées ») ou la démarche est un mœurs, le vendeur dispose d’un offre et cherchera à la vendre même si il ni a pas de demande. Marketing =

des verres correcteurs adaptés aux déficiences visuelles de chacun. Varilux, une marque d'Essilor, a d'ailleurs inventé les verres progressifs. Le groupe ne cesse d'innover, il emploie près de 30 000 collaborateurs ce qui fait de lui une Grande Entreprise (+250 salariés). Il dispose d'un réseau mondial de 15 usines et 215 laboratoires. Il est aujourd’hui présent dans plus de 100 pays. Son chiffre d’affaires en 2008 est de l’ordre de 3.26 milliards d’Euros. Essilor est côté en bourse et fait partie

Quelles sont les entreprises présentes sur le marché ? part de marché en volume et en valeur et leur évolution  Quels sont les produits/marques en concurrence ? part de marché en volume et en valeur et leur évolution  Quel est le prix moyen de vente par type de segment ? Prix : niveaux et gammes, conditions de vente, pratiques commerciales, réglementations  Quelles sont les stratégies pratiquées par les entreprises en place ? beaucoup d’innovation ? de communication ? de produits différents