Force Et Faiblesse De La Communication Dans Entreprise

l’entreprise 1. Contexte concurrentiel de l’entreprise * L’analyse de la concurrence cantalienne : les 5 forces de PORTER * L’analyse des facteurs environnementaux : la méthode PESTEL 2. La matrice SWOT (Forces/Faiblesses – Opportunités/Menaces) 3. Le diagnostic du marché * Chiffres d’affaires de l’entreprise et de la concurrence * Part de Marché relative partie 3- plan d’action commerciale 1. La problématique 2. Calcul prévisionnel

le surgelé grand public le traiteur frais les corps gras la restauration hors foyer la sous traitance de marque A partir du modèle de Porter évauer le positionnement de Marie La concurrence du secteur : Cette force évalue l'intensité de laconcurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché des plats préparés et des plats surgelés, cette concurrence est très vive avec des grands goupes comme Nestlé, Picard, Bonduelle... La menace de nouveaux entrants sur le marché : Cette

Canada 4 Concurrences : 4 Contexte commercial : 4 Variables incontrôlables 5 Politique : 5 Économique : 5 Sociodémographique : 5 Technologique : 6 Écologique : 6 Analyse FFOM : 7 Force : 7 Faiblesse : 7 Opportunité : 7 Menace : 8 Prix, Produit, Distribution et Communication (4P) 8 Éléments du mix marketing: 8 Exportation : 10 Raisons de notre choix commercial : 11 Expliquer cette stratégie internationale au moyen de différents questionnaires : 12 Recommandations :

------------------------------------------------- DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUES INTERNE Il a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et de les comparer à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Pour cela il existe 3 démarches. 1. L’analyse fonctionnelle Elle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et les faiblesses et les comparer aux concurrents : * Analyse commerciale : politique de marketing, de ciblage

secteur public. On assistera désormais à la création de plusieurs entreprises aussi bien commerciales qu’industrielles. Au nombre de ces dernières, nous avons la société FAN MILK BENIN qui est une entreprise commerciale de produits laitiers et jus naturels évoluant depuis 1992 dans un environnement fortement concurrentiel (Comtesse, Yaourts Hollandais, Industries Laitières du Bénin, Wako SARL,…) Toute entreprise, qu’elle soit industrielle ou commerciale, est une organisation en interaction

Propriété des brevets et technologies Influences des mentalités et lois (nationales & supranationales) sur la protection environnementale (taxe sur véhicules polluant (vignette), taxe carbone). RSE et développement durable mis en avant par les entreprises. On remarque qu’il y a des recherches concernant l’économie d’énergie et la propreté du processus production (déchets). Influences Socioculturelles - Influences technologiques - - - Influences Ecologiques 3 Influences

Atouts, Faiblesse, Opportunités et Menaces 3.2 Prévision et Stratégie IV. Les Segments du marché El Bascoula 4.1 La macro segmentation 4.2 La micro segmentation V. Situation Commerciale d’El Bascoula 5.1 La demande 5.2 L’offre 5.3 La politique des produits 5.4 La politique du Prix, de la communication et de la distribution VI. Actions correctives 6.1 Au niveau de la structure 6.2 Au niveau de la communication 6.3

INTRODUCTION 1: Le contexte de mondialisation auquel appartient la plupart des économies, fait de plus en plus obligation aux entreprises de repenser leur organisation. Les politiques et stratégies jusque là adoptées se sont révélées obsolètes face aux attentes des clients (aux exigences du marché). Malgré la situation de crise sociopolitique que traverse la Côte d’Ivoire, les entreprises ivoiriennes ne peuvent s’abroger le droit de satisfaire aux exigences du marché, sous peine de disparaitre. Cet état

14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités.........................................................................................15 4- Les menaces..............

gestion. La mise en place d'une stratégie globale de développement est désormais un facteur essentiel de réussite" 2|Les PME / PMI et leur stratégie de développement - 2005 © 2005 Artatem / Dualis DC Sommaire "Nous remercions toutes les entreprises qui ont bien voulu participer à la réalisation de cette étude" 3|Les PME / PMI et leur stratégie de développement - 2005 Sommaire Sommaire INTRODUCTION ...................................................................... 6 SYNTHÈSE