Force Et Faiblesse De La Communication Interne

achat B2C : personnes intervenant dans l’acte d’achat Consommateurs : conjoint, amis et relations, prescripteurs, enfants B2B : personnes intervenant dans l’acte d’achat Utilisateurs > Acheteur : prescripteurs externes, prescripteurs internes, DG/DAF, entreprise B2C : les facteurs influençant le comportement d’achat {draw:frame} B2C : les facteurs influençant le comportement d’achat : Les styles de vie {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

– Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces)est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de

BENKISSA Hamza © 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Présentation du stage d’été Introduction Analyse Externe : - Macro environnement  - Microenvironnement  Analyse interne : - Présentation d’HP - Stratégie - Marketing Mix Conclusion Analyse Externe: Analyse Externe: Macro environnement: Socioculturel: • Au Maroc les ordinateurs ont trouvé leurs chemins vers la grande majorité des foyers marocains (taux de pénétration

Formation Stratégie de Communication et Pilotages Notes de cours MODULE 1: LES FONDAMENTAUX DU MARKETING Stratégie de Communication et Pilotages – M1: Les Fondamentaux du Marketing – Page 1 Introduction Pourquoi un consommateur achète-t-il une certaine marque de télévision plutôt qu'une autre ? Est-ce à cause de l'emplacement du magasin ? Du service après-vente ? De la confiance qu'il donne à une marque ? Pour faire la même chose que son voisin ? À cause d'une publicité ? Pour une

Le thème « La Force du Tarkiba Roubaiya » « « « « « » Module : Analyse stratégique « Le lancement du nouveau produit YAWMI » -Introduction - Contexte et problématique de la recherche Partie I : Analyse stratégique de la centrale laitiers. * Son histoire * Son objectif * Sa vision stratégique Partie II : Le plan de lancement d’un nouveau produit * Le Programme de lancement * Analyse SWOT Partie III : les différentes Axes stratégiques * Analyse

de l’état Ce n’est pas une force concurrentielle identifiée par Porter. Malgré tout, l’état peut avoir une forte influence, un rôle conséquent sur la concurrence dans un secteur notamment au travers des réglementations. 2.2 La menace de l’intensité concurrentielle Lorsqu’on a recensé toutes les forces, il faut les classer et les évaluées afin de donner une note pour déterminer l’attractivité d’un secteur. 3 Le diagnostic interne Définition : le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les

Environnemental Légal 3 - ANALYSE INTERNE Il s’agit d’évaluer les Forces et les Faiblesses de l’entreprise sur tous les items suivants : Marketing (avec les 4 P) / Commercial Part de marché Notoriété Satisfaction et fidélité des clients Qualité des produits et des services Capacité à innover et lancer de nouveaux produits Attractivité des prix Efficacité de la distribution Efficacité de la Force de vente Efficacité des promotions Efficacité de la communication Couverture géographique Ressources

stratégique et oppérationnelle 114300061595Externe 00Externe  Marché – concurrence -342900-7620ANALYSE ANALYSE Etudes – panel (étude quantitative -> échantillon qu’on interroge à intervalle régulier) 1943100723900 114300032385 Interne 00 Interne Bilan  800100-444500194310012128500 Fixer des objectifs -457200-7620MARKETING STRATEGIQUE 0MARKETING STRATEGIQUE  355060283503001143000102235SWOT 00SWOT Segmentation (faire des groupes) Ciblage

FORCE VALEURS ET AMBITIONS - Activités de l’entreprise Au depart uniquement sur le marché du surf, QS a su se diversifié et toucher tout les secteurs de la glisse Leader du marché de la glisse 1/3 du marché en Europe Coté en bourse 86 - Philosophie Valeur issues de la communauté de la glisse nature liberté authenticité, depassement de soi, respect (nature hommes culture) Volonté d’innover Engagement envers l’environnement ex : lunette green line fait avec 54% de produit recyclé Performance

 Diagnostic export interne Production Produit Finances Organisation et ressources humaines Commercial, Marketing Forces Entreprise investit dans la recherche, possède son propre laboratoire de recherche en cosmétique naturelle et sa propre usine. La recherche crée des emplois, ensuite en investissant dans la recherche, l’entreprise innove dans de nouveaux produits et l’innovation constitue une force pour l’entreprise. L’Occitane en Provence fait de la Responsabilité environnemental afin de