Force Et Faiblesse De La Communication Interne

MANAGEMENT Chapitre 6 - Les styles de direction I. La diversité des styles de direction A. Les relations managers/suboordonnées : -​ Le style autoritaire​ : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (donne des ordres), et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. -​ Le style paternaliste​ : le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnées, les consulte parfois sur des

de l’état Ce n’est pas une force concurrentielle identifiée par Porter. Malgré tout, l’état peut avoir une forte influence, un rôle conséquent sur la concurrence dans un secteur notamment au travers des réglementations. 2.4 La menace de l’intensité concurrentielle Lorsqu’on a recensé toutes les forces, il faut les classer et les évaluées afin de donner une note pour déterminer l’attractivité d’un secteur. 3 Le diagnostic interne Définition : le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les

une force concurrentielle identifiée par Porter. Malgré tout, l’état peut avoir une forte influence, un rôle conséquent sur la concurrence dans un secteur notamment au travers des réglementations. La menace de l’intensité concurrentielle Lorsqu’on a recensé toutes les forces, il faut les classer et les évaluées afin de donner une note pour déterminer l’attractivité d’un secteur. Le diagnostic interne Définition : le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de

produits. PARTIE II/ DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 Analyse concurrentielle PORTER [pic] 2.2. Diagnostic interne / externe 2.2.1 Diagnostic de l’environnement interne : Forces / Faiblesses | |Forces |Faiblesses | |Produits |La gamme est très large et cela permet de |Problème de stock, des

maintenance des unités de production d'ammoniac et d'engrais du groupe ASMIDAL. Dans le cadre du passage d'une économie d'entreprise vers une économie de groupe, l'entreprise économique ASMIDAL s'est engagée dans un processus de restructuration interne à traver la filialisation de ses activités permettant ainsi, la mise en place depuis mai 2000 d'une entité autonome de distribution et de commercialisation des angrais, érigée en filiale à partir du 1er janvier 2001, cette filiale est crée par résolution

capacité de production adaptée, avec de nouvelles méthodes de production et de nouvelles matières -Les fluctuations monétaires sur l’économie en forte croissance réduit les marges PORTER : FORCE FAIBLESSE Intensité concurrentielle -très bonne fidélités des clients depuis des années -la concurrence n’est pas un frein pour le développement du magasin -Gifi implante des magasins dans d’autre pays ainsi que dans la région Bordelaise (Gradignan

Sommaire Cahier des charges 1. Diagnostic interne de l’entreprise A. L’outil de production B. Les finances C. Les produits D. Le degré de préparation à l’export E. La qualité du management 2. Diagnostic externe de l’entreprise A. Face à l’environnement B. Face à la demande C. Face à la concurrence 3. Synthèse des conclusions et des recommandations liées à ce diagnostic Cahier des charges Contexte Une étude de marché à été réalisée au cours des derniers

de leur confiance. Plus particulièrement, je remercie le Professeur Pierre-Louis Dubois, pour son suivi quant à la réalisation de ce mémoire et pour ses judicieux conseils. SOMMAIRE Introduction 1 PREMIERE PARTIE : Analyse interne de l’agence D.I.V.A 2 1.1 Histoire de l’agence 2 1.2 Identité 2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse économique 4 1.4.1 Evolution du chiffre d’affaires 4 1

diagnostic externe .II. Mener un diagnostic interne . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création ou au développement d’un courant d’affaires doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : • Diagnostic interne : « Quelles sont les forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par

matières 1 Notre projet – 2 2 - Diagnostic marketing 2 2.1 Interne 2 2.2 Externe 3 2.2.1 Quantitatif 3 2.2.2 Le marché de la demande 3 2.2.3 Qualitatif 3 2.3 Bilan SWOT 3 3 Stratégie marketing 4 3.1 Objectifs marketing 4 3.2 Définition des cibles marketing 4 3.3 Positionnement 4 3.4 Le MIX 4 3.4.1 Produit (dans notre cas le Service ) 4 3.4.2 Price 4 3.4.3 Place (dans notre cas Force de vente) 4 3.4.4 Promotion 4 Notre projet – Création d’une