Force Et Faiblesse De Nutella

concurrentielle du secteur de la confiserie 21 b) Les principaux acteurs de la confiserie de sucre en France 21 B. Présentation de HARIBO 23 a) Historique 23 b) Les produits Haribo 25 c) Le marketing d’Haribo 26 d) Conclusion avec les forces et faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32 D. Chupa Chups et Haribo des destins et stratégies souvent similaires, mais en concurrence

l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. L’intensité de la concurrence • Il s’agit d’une analyse du nombre de concurrents, des produits, des forces et faiblesses, des parts de marché, …. La menace de nouveaux entrants • Les entreprises ont intérêt à créer autour d’elles des barrières d’entrée pour ne pas voir arriver une multitude de concurrents. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations)

journée et de l’humeur. Le simple besoin pourrait être satisfait simplement par de l’eau. Etudes de cas: Coca-Cola (p.41 Kotler) Coca cola, environnement micro: distributeurs (distribution intensive), concurrents (Pepsi, mais aussi Red Bull qui à force Coca‐Cola à faire un Nalu, un Burn,…). Et après les boissons énergisantes il y a les boissons fonctionnantes. Coca Fanta existait déjà pendant la deuxième guerre mondial, ont travailles avec les nazis, mais même avec ca il n’y avait plus rien pour

* Investissement * Expansion : augmenter la capacité de production * Remplacement * Nationalisation : faire baisser les coûts * Epargne * / * Investissement : créatrice et non contrainte * Epargne forcée : import, autofinance,… Biens économiques * Utile * Rare * Disponible * Produit par l’homme (travail) ≠ bien libre Au sein des bien économiques, on distingue des biens de * Consommation – production * Durable – non

avec le consommateur est devenus fondamentale. Pour évaluer sa performance, l’entreprise doit donc analyser ses processus de communication, de fidélisation et de satisfaction du client. 3. L’axe processus interne : Il permet d’évaluer ce qui fait la force de l’entreprise, au niveau de son organisation aussi bien productive qu’administrative ou commerciale. 4. L’axe innovation et apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier leur capacité à apporter de la valeur

avec le consommateur est devenus fondamentale. Pour évaluer sa performance, l’entreprise doit donc analyser ses processus de communication, de fidélisation et de satisfaction du client. 3. L’axe processus interne : Il permet d’évaluer ce qui fait la force de l’entreprise, au niveau de son organisation aussi bien productive qu’administrative ou commerciale. 4. L’axe innovation et apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier leur capacité à apporter de la valeur

structure de stage II – PROBLEMATIQUE ET OBJECTIFS 1/ Le programme Archipel des Terroirs Sources 2/ Comment concevoir et mettre en place un élevage avicole autosuffisant en zone de montagnes de Kabylie ? 3/ La dépendance aux hydrocarbures et la faiblesse du secteur privé 4/ Le foncier agricole un des principaux facteurs de blocage` 5/ La Kabylie se vide de ces enfants 6/ Des atouts pour une agriculture de montagne 7/ L’élevage en milieu rural 8/ Les femmes écartées de la vie économique 9/ La

fonction de regrouper les commandes pour une livraison la plus efficace possible. Ce système a pour but d’éviter le plus possible la perte de temps et de gérer au mieux la livraison en vue de servir le client dans les meilleures conditions. • Faiblesse : Bien qu’optimisé par ce logiciel la livraison représentera un coût très important pour l’entreprise : salaire des livreurs, logiciel, essence, voiture/scooter/motos. Il est important de noter que la situation économique actuelle peut rendre difficile

critère) * L’entreprise peut définir un minimat : si les notes sont sur 10 Minimat de 5. Si par exemple sur les 3 critères une entreprise a 2 fois 10 et sur la dernière 4, alors l’entreprise est éliminé : il ne peut pas y avoir de faiblesses sur un secteur. * On va ensuite définir une short-list : 3 entreprises par exemple, les meilleures : si il n’y en a pas une qui se détache énormément, on va choisir à l’affecte, au sentiment. * TCO : Total Cost of Ownership :

au bénéficiaire. Aussi, le contrat réel pose un problème en matière de prêt. En efet le bénéficiaire du prêt ne pourrait obtenir que des dommages et intérêts en cas d'inexécution du préteur et non obtenir la remise de la chose par l'exécution forcée. Ex : Le prêt d'un Bic, pas de contrat avant que X n'utilise le Bic. Le contrat sera terminé lorsque X rend le Bic à Y. 3) Le contrat intuitu personae ou pas = entre personnes, un contrat qui existe entre 2 personnes bien déterminés et on ne