Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

sous l’influence de F Taylor (taylorisme). Il a appelé sa théorie le scientific management. Lorsque T et les américains parlent de mangement terme ne recouvre qu’une partie des décisions = organisation de la production et du travail/ Management INTERNE. Une fois que les ressources de l’E sont fixées, il s’agit d’utiliser le plus efficacement les ressources de l’E. Il recouvrait aussi les décisions TACTIQUES. Par contre les décisions stratégiques fixant le fonctionnement de l’E, et sa position

caractéristiques personnelles, du consommateur comme sa personnalité, notamment la confiance en soi par exemple. Le milieu environnant. Le statut économique notamment le niveau d’instruction. Les stratégies de recherche de l’information La recherche interne - Utiliser les informations disponibles en mémoire est la 1ère étape du processus de recherche. - Elle est l’étape unique si le consommateur dispose de peu de temps pour décider et s’il a une longue expérience du produit. - La recherche externe :

MANAGEMENT DES EQUIPES ET DES PERSONNES Mohamed ZIAD 2009 Les concepts Le management et le manager Les organisations Les équipes Les Dimensions du Management La Planification L’organisation Les dimensions du Management Le Contrôle L’Activation La Planification 44 La Planification Définition Pourquoi Comment Mettre en place un plan stratégique , à court, moyen et long terme Permettre aux gestionnaires de cerner les priorités en termes de programmes, de résultats

 Le système de contrôle du réseau commercial représente une source d'apprentissage pour l’organisation par l'identification de performances insuffisantes ou de comportements inadéquats. I- Le département commercial Il est chargé du développement et de la commercialisation des biens de la société. Ses tâches concernent essentiellement : - Le traitement et le suivi des commandes clients ; - La commercialisation des produits de la société ; Ce département est dirigé par : - un chef des ventes ;

constitue donc la première force de la concurrence. • Les clients et les distributeurs peuvent également être considérés comme des concurrents, car leur objectif est d’obtenir – par l’exercice de leur pouvoir de négociation – le maximum de biens ou de services pour le prix le plus faible possible. Cela vient nécessairement réduire le profit généré par l’organisation, sauf si elle est capable de répercuter ces baisses de prix sur ses fournisseurs ou si le rapport de force est à son avantage. Le pouvoir

vérifier que les objectifs préalablement définis ont été atteints. C’est l’objet de la dernière phase dite de contrôle et de reformulation. Cette démarche est efficace pour la résolution des problèmes complexes ; La décision stratégique en entreprise étant presque par définition un problème complexe, dans la mesure où elle nécessite la collecte et l’analyse d’informations internes à l’entreprise. Chapitre I : Le Diagnostic de la stratégie marketing : Emprunté à la médecine, ce concept désigne

financier : _______________________________________________ 7 2L'audit interne : ________________________________________________ 7 3L'audit opérationnel : ____________________________________________ 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT ______________ 8 1Audit interne et audit opérationnel : _________________________________ 8 2Audit financier et audit opérationnel : ________________________________ 8 3Audit interne et audit financier : ____________________________________ 9 CHAPITRE

Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market VII) les intervenants du dep market VIII) le chef de produit Le marketing… c’est… * « Une démarche * Qui consiste à rechercher les besoins des consommateurs et des acheteurs * Permettant de définir l’offre de l’entreprise

SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 11 II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 17 III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 19 IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 21 Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT

Marketing Introduction du marketing Marketing indifférencié Marketing différencié Marketing concentré Niches Marketing segmenté Trade marketing Hyper segmentation Fragmentation Marketing relationnel One to one Source : Lhermie C., Document interne, IAE de Paris. A.BAHOUSSA Le véritable sur-mesure Exemple 01 : « Costum Taylor » A.BAHOUSSA Exemple 02 : « Reflect » A.BAHOUSSA Les étapes d’une démarche de sur-mesure Étape I : Le processus de sélection / configuration A