Force Et Faiblesse Entreprise Cosmétique

CÉRI Centre dʼÉtudes et de Recherche de lʼIstec 128, quai de Jemmapes 75010 Paris - France Tél. 01 40 40 20 30 - Fax : 01 40 40 20 25 - e-mail : ceri@istec.fr Promotion : IBN Mardi 14 Mai 2013 RAPPORT DE MISSION EN ENTREPRISE DE FIN DʼETUDES ATS DEVELOPPEMENT 04/03/2013 - 06/09/2012 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES .................................................... 1   PREAMBULE ..................................................................... 2   INTRODUCTION

chances de rester en bonne santé, le plus longtemps. Des acteurs importants au sein des secteurs concernés (agroalimentaire, dermo-cosmétique, services, associations,…) ont su ces dernières années se donner les moyens de devenir de véritables références en matière de marketing et de communication santé en créant de vrais labels à forte valeur ajoutée. Ces entreprises ont très bien su exploiter cette évolution puisque deux approches marketing ont été mises en place : la première consiste à associer

.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 37 39 39

en Chine qui explique en partie la rapide expansion de son excédent commercial, passé de 24 Mds USD en 2000 à 155 Mds USD en 2011. Cet excédent tend toutefois à diminuer depuis peu (il était de 185 milliards en 2010) du fait non seulement de la faiblesse de la demande extérieure depuis la crise financière de 2008, mais aussi des mesures prises par le gouvernement afin de stimuler la consommation intérieure, amenée à terme à s’y substituer. Cette transition amorcée au milieu de la première décennie

emplois. Tôt ou tard, ceux-ci sont appelés à disparaître. De l'argent public a été dépensé en vain et des salariés ont perdu toute chance de se reconvertir ... o déresponsabilisation des hommes par l'assistanat o démotivation des entreprises et des investisseurs par le cout de l'interventionnisme : ▪ fiscalité: ex : Laffer: « trop d'impôts tue l'impôt »,,, ▪ minima social : Smic... B. les déviances du pouvoir politique • politique permettant d'être réélu

groupe n’en a sur le retour sur investissement. « Les copines de nos amis geeks ont enfin leur chanson ! Surprise…. » Dove révolutionne le marketing des cosmétiques….. Dove, la marque de cosmétique très connue a levé un lièvre il faut bien le constater. Elle est pour moi en train de véritablement révolutionner le marketing des cosmétiques. Voila comment…… En effet, déja novatrice dans ses campagnes, la compagnie continue sa méthode différenciante sur le ton adopté et c’est bien ! Le fondement

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

| | | |Les détaillants | ( Le choix du circuit pose un certain nombre de questions aux entreprises : [pic] 1.2 – quelle stratégie de distribution (pour les producteurs) ? Problématique ? 121/ DIFFERENTS CRITERES DE CHOIX (EN FONCTION DES OBJECTIFS MERCATIQUES)

solidarité internationale et les pouvoirs publics. En ce qui concerne les ventes en 2004, le total s’élève à 149 M€. Ce chiffre tient compte des ventes directes aux consommateurs finaux : grand public, collectivités locales, établissements scolaires et entreprises (pour leur propre consommation). La France reste toujours loin derrière des pays comme la Suisse, la Grande Bretagne ou l’Allemagne, même si le total obtenu représente une croissance globale des ventes de 103% par rapport à 2003 ! La grande distribution

marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 47 47 48 57