Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

Structure et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement

.. 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : .........

effet les employés sont fréquemment consultés et impliqués dans la prise de décision. Les employés représentent toute la richesse de l’entreprise. C) Historique de l’entreprise : La société Inter Parfums intervient sur le marché des parfums et cosmétiques ; et s’est spécialisé principalement dans les parfums de prestige. Crée en 1982 par P.B, J.M, au début des années 1990, la société s’est d’abord développée sur le marché de la parfumerie grand public avec la conception et la distribution d’eaux

. Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement

Sommaire : Se confronter à la concurrence 4 La concurrence au niveau du secteur 5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent

2 Communication Commerciale : Cas Nivea Communication commerciale : Cas NIVEA 1. Présentez un bilan /diagnostic synthétique de la situation de la marque Nivea dans le cadre du lancement de sa nouvelle gamme Hair Care. Forces faiblesses Leader du soin du visage et du corps Prix : plus cher du marché. (3,10€pour 2,87 € pour les concurrents) Elargissement de sa gamme Cibler les hommes Echec lors du lancement de shampooing en France Forte notoriété dans les ménages : +

Présentation de l'entreprise: Historique ( elle vient d'ou? comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?) , évolution, activités ( qu est ce qu'elle fait?) Principaux concurrents SWOT - Strengh/Weakness ( diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou

soutenue dans cette aventure et ont su me prodiguer des conseils tout en me réconfortant. SOMMAIRE Remerciements Résumé Introduction Partie I : Vue général sur le marché de la cosmétique Chapitre 1 : Analyse de l’environnement 1.1 : Le marché de la cosmétique à l’internationale 1.2 : Le marché de la cosmétique au Maroc 1.3 : Le comportement du consommateur Chapitre 2 : Vue général sur l’e-commerce 2.1 : L’e-commerce au Maroc 2.2 : Subscription based e-commerce 2.3 : Définition : box beauté

aujourd'hui le secteur qui a permis à la France de sortir de la crise grâce à son solde positif de 11,5 milliards en 2013. L’aéronautique & l’Espace : la France produit des aéronefs et engins spatiaux qu'elles exportent notamment en Asie L’énergie : bon marché car deux fois moins chère que celle de l'Allemagne Produits de luxe : France domine dans le luxe, elle exporte trois fois plus que la moyenne mondiale (1,4% pour un montant de 8,3 milliards de dollars). Le luxe représente les parfums, cosmétiques, maroquinerie

mais aussi dans un pays asiatique le Japon. De ce fait, l’entreprise perçoit des opportunités qui peuvent être importantes pour son image, et faire d’elle une référence mondiale. De plus, elle se situe sur un marché porteur en pleine évolution : cosmétique de luxe pour les animaux domestiques. De ce fait, il est important d’analyser le marché chinois afin d’occuper une place importante dans le pays asiatique. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise et les produits qu’elle commercialise