Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

Communication. I. Introduction. Répondre à : * Qui est le client? Secteur d’activité, implantation, CA, PDM, ancienneté, projet de l’entreprise. * Quelle est sa demande? * Budget consacré à la communication? II. Synthèse des données. Lister les données internes et externes : * Annonceur : Identité, organisateurs, CA, implantation, pourcentage de notoriété, position face aux concurrents, difficultés/forces internes, projet détaillé. * Environnement externe : Economie, technologie

1549 pharmacies. Suite à cette transaction, le groupe Jean Coutu représente 2 204 pharmacies corporatives et franchisées en Amérique du Nord. Grâce à ces nombreuses fusions le Groupe Jean Coutu a réussi à s’imposer dans le domaine de la vente de cosmétiques. En 2005, le groupe Jean Coutu peaufine son service à la clientèle en améliorant les techniques utilisées pour les prescriptions. Le système Rx est mit sur pied et emploi quelques 60 000 personnes toutes filiales confondues. Le 24 août 2006, le

STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie  Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie 

31 Analyse stratégique de L’oréal I. Présentation l’oréal Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau. L’oréal croit que chacun aspire à la beauté donc sa mission est : Aider les hommes et les

en commun   I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne. Pinault Printemps Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. La prise d'une participation de contrôle

Sommaire A. Présentation 3 RIO TINTO 3 BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14 Prix : 14 Distribution : 15 Promotion : 15 E. Les objectifs 15 Les objectifs détaillés : 16 F. Stratégie marketing 16 G

Les forces La principale force du groupe Danone réside dans sa bonne réputation auprès des consommateurs qui voient dans les différentes marques du groupe un gage de qualité. Le groupe fait également partie des leaders de son secteur dans l’agroalimentaire. Une autre force non négligeable de Danone est sa stratégie et sa capacité à réaliser des économies d’échelle importantes et à maitriser au mieux ses coûts. Sa stratégie de recentrage sur la santé constitue une force notamment en Europe et en

SEPHORA Sephora est une chaine de magasin spécialisée dans la distribution de produits cosmétiques et de parfums haut de gamme appartenant au groupe de Luxe LVMH. Elle s’est largement développée et est de nos jours implanté dans le monde entier avec 567 magasins en France et plus de 1000 dans le monde entier. Sephora est l’entreprise leader sur ce marché et disposait en 2010 d’une part de marché de 27% implantés dans 25 pays. Sephora a adopté pour ses magasins une identité visuelle qui lui permet

groupe environ 28% de son chiffre d’affaires total, soit 11,30 milliards d’euros. On retrouve ainsi la marque Dove inscrite dans cette filière avec un chiffre d’affaire moyen en France de 81 millions d’euros. A. Le contexte. Les acteurs des secteurs cosmétiques se voient confrontés au problème des comportements des consommateurs[3]. En effet, au niveau de la grande consommation, ils évoluent rapidement et doivent, alors, mettre à jour de manière constante leur stratégie. En raison de la baisse du

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents