Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

2 % de la population totale. La majorité des familles roms y est implantée depuis plusieurs générations. Malgré cela, la population Rom est marginalisée, exclue du marché du travail, reléguée dans des ghettos où elle a souvent été sédentarisée de force dans les années 50 pour repeupler les territoires vidés de leur population allemande, expulsée par les décrets Benes. Politique énergétique Taux de dépendance énergétique (Eurostat 2011) : 25,6 % (moyenne UE : 54%) Bouquet énergétique (part dans

KERASTASE NOUVELLE GAMME WATER PROTECT Résistant à l’eau et à l’humidité Analyse de marché 1. Chiffres clés, secteur salons coiffure en France : Plus de 76 500 activités de coiffure Près de 160 000 actifs dans le secteur 2,8 collaborateurs par salon en moyenne Un chiffre d’affaire estimé à Plus de 6MD€, le CA Moyen par salon est de 79K€ annuel 1 Million de personnes par jour se rendent chez le coiffeur 2. Evolutions du marché : → Depuis

externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16

fiabilité des prestations. Au début des années 1990 Beauvais International met en place une stratégie de différenciation grâce à la personnalisation de ses services et à ses délais brefs et fiables. II. III. Le PESTEL | S - Forces | W - Faiblesses | O - Opportunités | T - Menaces | Politique | * Contrat garantissant la pérennité. * Commerciaux en « co-création » avec le client. * Meetings annuels. * Services journaliers pour le client. * Absence de centre de profit pour supprimer

marketing devient une culture d’entreprise Connaître : étude de marché S’adapter : ne pas heurter, satisfaire les besoins, langage adapté Influencer : Tenter de modifier les attitudes et les comportements L’EXTENSION DU MARKETING VERS DE NOUVEAUX SECTEURS D’ACTIVITES Quelques dates : 1905 : 1er cours de Marketing aux USA (en France, 1er enseignement du marketing développé à HEC en 1965) Années 30 : Aux USA, création de l’institut Gallup, 1er institut de sondage. Création de la fonction de BRAND

Toffee Crisp, Toffo, Tooty Frooties, Violet Crumble, Walnut Whip, Weekend, Yes, Yorkie | Céréales | Chocapic, FIFA, Lion, Nesquik, Shredded Wheat, Shreddies, Cheerios, Cinnamon Toast Crunch, Cocoa Puffs, Crisp Rice, Energen low calorie wheatflakes, Force, Golden Grahams, Honey Nut Cheerios, Lucky Charms, Team, Robertson’s cornflakes, Sunny Jim, Wheatflakes | * Les soins des animaux familiers Aliments pour animaux | Friskies, Fancy Feast, Alpo, Mighty Dog, Gourmet, Mon Petit, Felix, Purina,

mondiale et la troisième économie européenne, derrière l’Allemagne et la France. Le secteur des services représentait plus de 79 % de la valeur ajoutée de l’économie britannique en 2013 et emploie plus de 90 % de sa population active. Le Royaume-Uni peut en particulier compter sur l’importance de ses services financiers (9 % de la VA en 2013), la place financière de Londres étant l’une des plus importantes au monde. Le secteur industriel, qui compte pour 14 % de la valeur ajoutée, s’appuie en particulier

financières adéquates; • une capacité de production suffisante; Il est donc primordial, avant de faire un plan à l’exportation, de bien évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. En répondant aux questions d’un diagnostic-export, l’entreprise aura une meilleure idée du niveau de préparation et sera en mesure de connaître les faiblesses nécessitant une amélioration avant d’aborder un marché étranger. Cette étape est cruciale, car elle peut faire la différence entre la réussite et l’échec sur

Introduction : L’ORÉAL, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste Eugène Schueller qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés. Cet esprit et les valeurs qui s’y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd’hui de dominer le marché des cosmétiques. Le groupe L’Oréal a vu le jour avec le lancement sur le marché, de la coloration pour cheveux

maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne veut pas perdre la guerre des prix Du respect de l’environnement au respect des fournisseurs, Carrefour affirme ses engagements Carrefour, n° 1 européen et n° 2 mondial de la grande distribution Et aussi…