Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

description de l’entreprise 5 1.2. La nature du projet 6 1.3. L’équipe actuelle 6 1.4. Stratégies d’entreprise 9 1.5. La forme juridique 10 II. Aperçu sur la Branche d’activité 10 1.1. Produit et services 11 1.1. les opportunités et les risques du secteur : 13 III. Etude du marché et de la concurrence 14 1.1. Évaluation du marché total 14 1.2. Les marchés cibles : 14 1.3. Les concurrents directs et indirects 14 1.4. Nous par rapport à nos concurrents 16 1.5. L’emplacement de l’entreprise 17 1.6. Tendance

médicament. 1.Lindon.D et Lendrevie.J, Mercator : théorie et pratique du marketing, Dalloz, 1997. Les distributeurs : Ce sont les agents qui font l’intermédiaire entre le fabricant et les consommateurs. Par exemple, les grossistes en parfumerie et cosmétique et les détaillants comme l’épicier, le pharmacien. Les concurrents : Tous ceux qui font des produits ressemblants à ceux de l’entreprise étudiée. Il peut être question de concurrents directs ou indirects. Ils ont une influence très importante sur

et vers la société RTM dans laquelle j’évolue. Malheureusement je n’ais pas peu trouver de contrat de professionnalisation dans une banque comme je l’aurai souhaité. ▪ C’est une société qui est sur le secteur d’activité de l’exportation de minerais et de matières première, un secteur totalement différent de celui de la banque. Ce poste dans cette entreprise m’a été confié par Mr GARCIA Philippe ancien président du club ou j’évoluais l’an passé. Cette multinationale américaine rassemble un

et changeant S’appliquant à de nombreux domaines Puisant ses sources dans les sciences humaines et la recherche scientifique Laurent Bertrandias INSA 2007/2008 5 Un état d’esprit : illustrations Dans nos usines, nous fabriquons des cosmétiques mais dans les magasins, nous vendons de l’espoir (Directeur Revlon) → Enchantement de l’offre Avant je faisais voler des avions, maintenant je fais voyager des clients (Directeur Swissair) → Satisfaire le client Je ne vends pas des

jeune fille à la fougue du coup de foudre d'Amor Amor, en passant par le pouvoir magique de Noa, les parfums Cacharel incarnent une féminité toujours romantique, idéaliste et pleine de fantaisie. L'Oréal L'Oréal c'est un siècle d'expertise cosmétique, 19 marques mondiales, un CA de 16 milliards d'€ en 2007. "Donner à chacun un droit à la beauté" : L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque homme. Un portefeuille de marques unique au monde

d’études La promotion touristique Fillière : T.S.G.H Année de formation : 2010-2011 Le secteur du tourisme et de l’hôtellerie connaît une progression remarquable compétitive d’encadrement face et à cet essor, qui C’est il est devenu une un industrie personnel enseigne mondialisée spécialisé. recherche pourquoi l’ « ISTH » toutes les matières théoriques d’une école de gestion appliquée à ce secteur d’activités afin de préparer des techniciens spécialisés en gestion hôtelière, des techniciens

 Techniques de commercialisation 1ère année Années 2012-2013 DISTRIBUTION SPECIALISEE EN NON ALIMENTAIRE Secteur Maison : Electroménager et Meubles Introduction L'équipement de la maison est un vaste marché où l'on retrouve des meubles, de l'électroménager, des objets décoratifs, des luminaires, mais aussi des articles issus des univers des arts de la table, du linge de maison, ainsi que du textile d'ameublement. Ce marché très dense pesait en 2009, selon l'étude Habitascope

Projet Digital Junior, de la difficulté de certaines entreprises de comprendre la force incroyable de mettre en place une stratégie sur les canaux digitaux. De plus, en perpétuelle évolution, cette étude illustre la nécessité d’étudier en temps réel l’évolution des nouvelles technologies pour mettre en place la solution optimale au moment T. Pour finir, grandi de deux expériences dans le secteur des cosmétiques, j’ai pu être confronté lors de celles-ci aux exigences et particularités de ce marché

risques de l’internationalisation) DIAGNOSTIC INTERNE Forces et faiblesses / Compétences distinctives-manquantes face à l’internationalisation Degré de maîtrise des facteurs clés de succès (ce que je peux faire) Facteurs clés de succès (ce qu’il faudrait faire) Evaluation des atouts de l’entreprise sur le marché Evaluation de l’attrait du marché DIAGNOSTIC GLOBAL Au niveau du segment stratégique (marché étranger, secteur d’activité) STRATEGIES de MARKETING INTERNATIONAL Où / quand

implantés stratégiquement Les grandes villes et les centres commerciaux sont les emplacements préférés par H&M pour l’installation de ses points de vente. Ceci lui permet de cibler une clientèle toujours plus importante et diversifiée. Une autre force de l’enseigne est d’aider les clients pour la mode en leur montrant comment combiner les vêtements, pour pallier à un éventuel manque d’inspiration. Chaque magasin H&M propose le même assortiment, afin que le client puisse avoir l’impression de