Force Et Faiblesses Du Fnac

D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix

propose des produits technique et culturel. La Fnac qui se dit l’enseigne culturelle depuis plusieurs années en magasin et récemment sur le web perd peu à peu ces clients au profit de site de vente de produits culturel comme amazone. Afin de pallier ses pertes directes de cyber client, la Fnac met au gout du jour sur le web les ingrédients qui ont fait la réputation de la Fnac autrefois à savoir le conseil apporté au client en magasin. Pour ce faire, la Fnac crée “MyFnac”, un espace personnalisé pour

technophiles, ce sont les personnes qui dépendent des nouvelles technologies (moyennes d’ages de 18 à 24 ans) * Hopitaux (publics, privés) Canaux de distribution : e.commerce Distribution (fnac, darty,boulanger) PoSITIONNEMENT * Haut de gamme * Marché de niche SWOT / FORCE FAIBLESSE Innovation technologique – Avantage concurrentiel | Prix | * Aucune concurrence directe | Cout en recherche et développement | * | Cout des brevet | Materiaux resistant et de qualité/reconnu :

lieux de création et de capture de valeur ________________________________________ Page 13 Exemple de la chaîne de valeur du secteur de la musique De l’amont À l’aval artistes édition production fabrication marketing distribution détail Fnac, Virgin, Leclerc, … Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) Labels ou maison mère des labels ________________________________________ Page 14 Matrice SWOT □ Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant

s’organise avec les spécialistes du chèque cadeau (Groupe LaSer, Groupe Chèque Déjeuner…), des professionnels du tourisme (agences de voyages, Château et Hôtels Collection) ou les distributeurs de carte cadeaux liées à leur marque (Décathlon, Carrefour, FNAC…). Et la substitution indirecte se compose des métiers plus lointains (La compagnie des cadeaux, Aquarelle). Ainsi, nous pouvons dire qu’il est délicat de se substituer aux coffrets cadeaux ° Etat (3,5): suite aux nombreuses plaintes que certains

entière LA CONCURRENCE LOCALE : Dans le centre commercial il y a Fnac et Cultura vendant des produits multimédias et possédant un assortiment restreint et large de produits. Il y a également Darty à 5 minutes du Parc des chanteraines, Auchan à Saint Denis, et Carrefour a Villeneuve la Garenne. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Darty. La concurrence sur internet et également présente avec

catalogue) * décision/remises, * conditions de paiement (au comptant/à crédit) * la politique de distribution * choix de circuits (direct/court/long), canaux de distribution et intermédiaires * merchandising * gestion de la force de vente * Le circuit de distribution: c’est le chemin parcouru par le produit de l’usine au consommateur final. Un circuit cours : il y a un intermédiaire, le détaillant Un circuit long : quand on fait ses achats dans un grand magasin Pure

meilleure librairie du monde ? 3.La montée en puissance B) L’ environnement ........................................................................................................................... P.11 1.Pilotage interne 1.1. Les forces 1.2. Les faiblesses 2.Diagnostic externe 2.1. Les concurrents et les nouveaux entrants 2.2. Le pouvoir de négociation des clients 2.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.4. L’intervention de l’état II)LA STRATEGIE D’AMAZON ............................

franchiseur et un fabricant (ex : Yves Rocher) Franchise d’approvisionnement : le franchiseur est un grossiste (ex : Champion) Franchise relais : utilisées par les grands groupes pour développer leur enseigne (ex : Conforama) Franchise d’enseigne (ex : Fnac Services) 2 obligations du franchisé : Le paiement de redevances, en plus de l’apport du capital et/ou du fonds de commerce Le respect du cahier des charge+ Une contribution, le plus souvent, aux actions publicitaires de la marque  En contrepartie :

dans les familles .Et reflète aussi la force d’un marketing qui profite de nos faiblesses. Trop gâté ,nos bambins ? 25% des 8-12 ans disposent d’un téléviseur dans leur chambre et 26 % des 11-14 ans sont équipés d’un téléphone portable . L’ambition des fabricants ne se limite plus à leur vendre des boites de céréales en y glissant des autocollants . Il faut créer un univers qui leur ressemble . Les grandes enseignent redéployent leurs metres carrés en Fnac juniors, Ikéa des petits ou encore Apache