Force Et Faiblesses Du Fnac

produit mais produire ce qui se vend » La démarche marketing : I) Marketing d’étude : II) Marketing stratégique : Marketing opérationnel = DECIDER - Objectifs - Cibler Positionnement : identité de l’offre SWOT (Force, Faiblesse, Opportunité, Contrainte) III) Marketing opérationnel : Marketing opérationnel = AGIR 1) Produit, Innovation, Gamme, Marque 2) Prix 3) Commercialisation 4) Communication I-2) Les enjeux d’une d’étude

l’analyse de Porter repose sur les 5 forces de la concurrence par rapport à l’IPod, qui sont les suivantes : 1. Le pouvoir de négociation des clients : position de force Il existe deux types de clients : * Les consommateurs finaux comme par exemple les ménages. * Les magasins comme par exemple les magasins spécialisées (La Fnac) ou encore la grande distribution (Carrefour) Les clients d’Apple ont une réelle sensibilité aux effets de mode. En effet, pour les consommateurs finaux l’effet

et commercialisation d'un produit. * Transformation de la distribution: Les achats physique subissent les achats à distance. Conséquence: les centres commerciaux doivent attirer les consommateurs, re-décoration, lieux de loisirs, ... Exemple: La Fnac et sa mise en place de petits concerts. * La personnalisation: Plusieurs marques rendent leurs produits personalisable afin que le client puisse l'adapter à son image. Exemple: Dans le secteur automobile ou peut choisir sa couleur, ses sièges

) Chiffre d’affaires de la VAD trad. (val.) Chiffre d’affaires de la vente en ligne (val.) Chiffre d’affaires du m-commerce (val.) Nombre de sites marchands actifs (*) (*) classement alphabétique Les leaders (*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux

« SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), c’est-à-dire à une analyse externe (Opportunités/Menaces) et à une analyse interne (Forces/Faiblesses). Vous concluez en quelques lignes sur la position de SMARTBOX sur son marché. 2 A. ANALYSE EXTERNE 2 a) Opportunités 2 b) Menaces 2 B. ANALYSE INTERNE 2 a) Forces 2 b) Faiblesses 3 C. LA POSITION DE SMARTBOX SUR SON MARCHE 4 2) Vous analysez les variables psychologiques et sociologiques qui peuvent permettre de mieux

détention : (0,1 %), salariés : (0,1 %), Actionnaires individuels : (11 %), | | |institutionnels internationaux : (27,2 %), institutionnels français : (20,8 %) | |Filiales |Fnac, Gucci, Redcats, Puma, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Balenciaga, Boucheron, Sergio Rossi, | | |Alexander McQueen, Stella McCartney, Girard-Perregaux, Volcom, Brioni | |Effectif

marketing , le trade marketing reste un marché en pleine expansion et de plus en plus décisif pour les marques et les enseignes. Les entreprises du secteur sont présentes sur de nouveaux fronts et diversifient leurs prestations par le biais de la force de vente. Quoi de neuf sous le soleil du marketing opérationnel ? Rien... et tout à la fois. Tout, car on assiste à une professionnalisation accrue, où les process sont sans cesse affinés, les entreprises structurées de manière optimale, et surtout

d’elle un réseau de distribution qui lui est propre. Exemple conforté par les producteurs dans l’habillement : [pic] Autres exemples : Dans l’informatique, les producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose

meilleur choix, au meilleur prix, avec le meilleur service, afin de rester leader de son secteur. Le magasin gère ses prix de vente en fonction de sa concurrence locale : * Les grandes surfaces spécialisées : BOULANGER , BUT, CONFORAMA, CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE...

penser que tous les produits liés à l’apparence, beauté-santé, forme, vêtements, bijouterie et accessoires ont certainement un gros potentiel. •  Des dépenses aussi très importantes sur les marchés traditionnellement exploités par une enseigne comme la FNAC et tournés vers un public massivement connecté à l’internet haut-débit et très mobile: téléphonie, électronique pour la mobilité, son, LSE… Des rayons à regarder plus particulièrement dans l’observatoire et dans Hélios Problématique de la zone