Force Et Faiblesses Easy Jet

P10 25 Intensité concurrentielle Rivalité entre les concurrents existant En faveur des avionneurs Croissance positive et soutenue Les produits sont différenciés En défaveur Duopole (Airbus et Boeing sont sensiblement de force égale) Les enjeux stratégiques sont élevés Les obstacles à la sorties sont élevés Coût fixe élevés 26 Intensité concurrentielle Menace des nouveaux entrants En faveur des avionneurs En défaveur Barrières à l’entrée

stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières, structures, etc. Etape III. DE : Quelles sont les opportunités et les menaces du marché à l’international ? Absent sur le marché asiatique, etc. Etape IV. DS : Est-ce que l’entreprise

ont les moyens d’avoir un budget marketing conséquent réussissent sur ce marché.  Profite d’une belle notoriété Etant leader du marché elle véhicule une image de confiance, elle est largement reconnue. Le terme SMARTBOX est même devenue le nom FAIBLESSES  Certains prestataires peu sérieux. Qui vont alors influer négativement sur l’image de la marque. Les consommateurs communiquent leur mécontentement sur le net ce qui porte rapidement préjudice à la marque.  Besoin diversifier sa clientèle

Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe)  Etape préalable

le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un positionnement fragile 44 D. Recommandations 44 1. Le Yield Management

stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe)  Etape préalable au diagnostic

fonction de regrouper les commandes pour une livraison la plus efficace possible. Ce système a pour but d’éviter le plus possible la perte de temps et de gérer au mieux la livraison en vue de servir le client dans les meilleures conditions. • Faiblesse : Bien qu’optimisé par ce logiciel la livraison représentera un coût très important pour l’entreprise : salaire des livreurs, logiciel, essence, voiture/scooter/motos. Il est important de noter que la situation économique actuelle peut rendre difficile

de nouvelles occasions de consommation ou d’utilisation de leurs produits (jouer sur le QA/NA) ; Elles organisent des promotions-consommateurs pour augmenter les NA et les QA/NA ; M1 Aff. Internationales – 1er semestre 2013-14 La place (force de vente et distribution) 4 / 11 18/11/2013 - Elles organisent des promotions-distributeurs pour augmenter les QA/NA ; Elles font appel aux commerciaux pour prospecter les clients ou les distributeurs et proposent des commissions

Europe, on en compte environ 200. Cette multiplicité contribue à la faiblesse des compagnies. Ainsi, la crise va sans doute amener la disparition de certaines compagnies. En Europe, la crise du 11 septembre 2001 a entraîné la faillite de Swissair dès 2002. A la concurrence classique, des compagnies aériennes traditionnelles se sont ajoutées, sur le marché Moyen-courrier, celle des compagnies Low cost. En effet, Ryanair et Easy Jet deviennent des compagnies incontournables sur l’Europe. Et sur le secteur

11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie AIR FRANCE Le but de l’analyse stratégique de la société Air France, et plus précisément du groupe Air France – KLM, est de comprendre les diverses difficultés