Force Faiblesse Chanel

mode qu’elle est un mouvement qui s’écoule parallèlement au grand courant de l’histoire, traversant le temps et la société. Elle incarne le changement, l’envie de renouvellement et, à ce titre, elle appartient au substrat de l’humanité avec autant de force que le pouvoir de l’habitude. » Charlotte Seeling «La Mode, au siècle de créateurs » Le mot mode vient du latin modus : manière passagère d’agir, de vivre, de penser, etc., liée à un milieu, à une

représente les industries de transformation du tissu. La Fédération se donne pour vocation d’organiser ce secteur d’activité, de favoriser l’exportation et de défendre les intérêts de la profession auprès des pouvoirs publics. 14 L’union faisant la force, la Fédération du Vêtement répartit d’emblée le travail entre quatre commissions : une Commission « Finances » chargée des questions fiscales et du crédit, une Commission du « Commerce et des transports » à laquelle incombent les problèmes liés à l’exportation

plus en plus onéreuse dans un environnement qui tend vers la saturation des clients face aux messages publicitaires, où la part de cerveau disponible pour mémoriser les nouvelles offres s’atrophie. Ils souhaitent accroître les performances de leur force commerciale par une meilleure adaptation des vendeurs à la psychologie et aux comportements des clients. Trop rationnelles, accordant une importance prioritaire au QI (quotient intellectuel), les entreprises du xxe siècle n’ont pas suffisamment réfléchi

Chapitre 1 : Diagnostic marketing 1.1 Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic

également avec les mentalités, au gré des grands courants culturels et sociaux. Barbie a 53 ans et n’a pas pris une ride. Sa physionomie a changé, sa garde-robe a été sans cesse renouvelée, dessinée ou inspirée par les plus grands créateurs comme Coco Chanel ou encore Yves Saint Laurent. Pourtant elle a conservé cet incroyable pouvoir de séduction qui fait d’elle une poupée pas comme les autres : plus qu’un jouet, une véritable icône dans le monde entier. Pour connaître Barbie et son univers, on peut

produit ou le service de la marque : « le produit est ce que l’entreprise fabrique, la marque est ce que le client achète. »10 Géraldine Michel, dans son ouvrage Au cœur de la marque (édition Dunod, 2004), prend ainsi comme exemple la marque de luxe Chanel et explique que la valeur principale de l’entreprise est apportée par la marque et non par le produit. Cette réflexion pourra être effectuée pour de nombreuses marques de luxe. Jean-Noël Kapferer, dans son ouvrage La Marque (édition Dunod, 2006),

famille est toujours l’homme même s’il ne s’occupe pas directement de l’exploitation, en tant que chef de famille, il est alors considéré aussi comme chef d’exploitation. Une femme doit tout faire, on ne différencie pas les tâches en fonction de la force physique qu’elles demandent. La bonne épouse est celle qui « travaille comme un homme » selon l’auteur. Les femmes doivent faire le travail d’homme cependant les hommes n’ont pas à faire le travail de femme (s’occuper le l’intérieur de la maison, des

toutes les marques de déodorants masculins sont présentes sous ces formats, AXE est en "concurrence-format" avec tous les autres fabricants. | Axe est donc en concurrence tout à fait directe avec les déodorants "parfums" en spray tel que Hugo Boss, Chanel, Lacoste, Black XS, Brut, Jean Paul Gauthier, Scorpio, CK one de Calvin Klein… même s'il peut paraître étrange que tous ces déodorants n'appartiennent pas à la même tranche de prix. | Concurrence fonction | | Axe étant situé à la fois sur le marché

informations recueillies grâce aux Etude ad hoc, l’étude, ces informations brutes caisses à lectures laser (relevés des ventes par Tests, Observation nécessitent un traitement et une produit, par jour, stock). analyse particulière. Audit de force de vente : force et faiblesses du circuit, impact des concurrents auprès des clients, etc. Audit de communication interne. Groupe de créativité interne. Groupe ou cercle de qualité SECONDAIRE Préalablement collectées, traitées Système d’information mercatique ou

produits : c’est en général la stratégie qu’adoptent les multinationales avec une offre diversifiée. La ligne répond au souci de fournir une offre cohérente, sous un même nom, en proposant plusieurs produits complémentaires. Cette stratégie confère une force de proposition à la marque et installe une image de marque très cohérente ; elle facilite la distribution rapide des extensions de ligne et elle diminue les coûts de lancement. L’inconvénient est qu’une ligne est un univers délimité, on ne saurait