Force Faiblesse Chanel

trop importante pour pouvoir en faire une copie ci-après. Néanmoins, il est possible d’étudier les valeurs. Il s’avère que 41.6% des personnes interrogées ont placé l’engagement des entreprises à fabriquer ses produits en France en première position. Force est de souligner l’inquiétude des français pour leur économie en temps de crise. L’engagement solidaire arrivant en deuxième position est l’engagement écologique : l’entreprise s’engage à fabriquer sans générer de pollution (pour 18.6% des personnes

Introduction 3 2 - Notions de marché 11 3 - La segmentation 18 4 - Le comportement du consommateur 23 5 - La concurrence 30 6 - L’environnement 39 7 - Le produit 45 8 - Le prix 53 9 - La communication 61 10 - La force de vente 70 11 - La distribution 77 12 - Le plan marketing 84 Glossaire 88 Bibliographie 93 1 - INTRODUCTION LE CONCEPT MARKETING Le concept a été créé vers le début des années 1900. Avant cette période, le marché, les pratiques

de faire croire pour faire agir, ou simplement pour influencer. La puissance du discours et des raisonnements probables est telle que l’orateur qui s’y soumet est, au fond, comme l’auditoire qui y adhère. La disposition éthique de l’orateur a une force de persuasion, lorsque le discours est prononcé de telle manière que l’orateur inspire confiance : nous faisons le plus rapidement confiance aux gens de bien. Mais cette confiance-là doit naître du discours même (logos). Cette confiance dans le logos

moyennement équipé en infrastructures routières. Mais alors que ce réseau principal assure la desserte des quatre coins du pays, la pénétration des zones touristiques, lorsque le touriste souhaite sortir des chemins battus, est handicapée par la faiblesse du réseau secondaire desservant le monde rural. La carte qui distingue entre les liaisons principales et les liaisons secondaires met en évidence l’effort qui reste à faire pour que de nouvelles zones et de nouveaux gisements touristiques soient

de repère des salariés. Le contexte d’insécurité dans lequel vivent les salariés a entraîné un changement de leurs attentes mais aussi de leurs comportements. Ils sont en effet, devenus de plus en plus exigeants avec leurs employeurs. Le rapport de force entre les salariés et l’entreprise s’est ainsi inversé. C’est pourquoi les sociétés soignent de plus en plus leur marque employeur, car elles souhaitent attirer les talents mais également fidéliser leurs salariés. Mais qu’en est-il réellement ? La

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

rivalise alors avec la femme, mais sans mettre explicitement la relation en évidence, la nature quelque peu androgyne de sa position : « Natures doubles et multiples, d’un sexe intellectuel indécis, où la grâce est plus grâce encore dans la force, et où la force se retrouve encore dans la grâce, Androgynes de l’histoire, non plus de la fable et dont Alcibiade fut le plus beau type, chez la plus belle des nations. » [3] Par ailleurs, et au-delà même de la question vestimentaire, il rappelle la provocation

ou des airs de vierge, les mêmes têtes de gondole qui échangent leurs discours d’après les dernières trouvailles du service communication. Ceux qui votent encore donnent l’impression de n’avoir plus d’autre intention que de faire sauter les urnes à force de voter en pure protestation. On commence à deviner que c’est en fait contre le vote lui-même que l’on continue de voter. Rien de ce qui se présente n’est, de loin, à la hauteur de la situation. Dans son silence même, la 7 L’insurrection qui vient

participé au développement fulgurant de ce marché en explosion. Parmi ces groupes à stratégie mondiale, d’autres acteurs de taille moyenne se sont également lancés dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs Azzedine Alaïa, Jil Sander ; Chanel avec ses fournisseurs de haute couture pour maintenir et développer ce secteur ; ou Hermès avec une prise de participation de 35% dans la maison Jean-Paul Gaultier. Un troisième grand acteur de dimension mondiale va être constitué par PPR

+10, Parade +10, Arme contondante +10, Combat à mains nues +5, Armure lourde +10 Capacités spéciales : Berserk (Fortification de santé 20 pts, 60 s + Fortification de fatigue 200 pts, 60 s + Fortification d’agilité 100 pts, 60 s + Fortification de force 100 pts, 60 s), Résistance à la magie 25 % 9 - ROUGEGARDE Les guerriers les plus doués de Tamriel. En plus de leurs affinités naturelles avec de nombreuses armes et styles d’armures, ils ont une constitution puissante et une résistance naturelle