Force Faiblesse Entreprise Cosmétique

23 filiales différentes Secteur (INSEE) : Métier : - recherche et création de produits cosmétiques - Marques : « L'Oréal », « Garnieré, « Lancôme »... - Produits cosmétiques pour le grand public, produits de luxe Domaines d'activités sttratégiques : Cosmétiques, pharmaceutique, dermathologie Produits/services : - Marques : « L'Oréal », « Garnieré, « Lancôme »... - Produits cosmétiques pour le grand public, produits de luxe Marché/clientèle : Taille : 66 762 salariés (2008)

opportunité ou bien une menace pour l’entreprise. * IV. Les Forces et Faiblesses : * Ce sont les caractéristiques propres à l’entreprise que l’on considère comme une force ou une faiblesse vis-à-vis de son environnement. * Ces caractéristiques peuvent être techniques, financières, humaines ou structurelles. Cas d’une petite entreprise marocaine située à Casablanca Présentation de la société « Klas  Cosmétique » 1. Capital : 200 000 DH 2. Statut juridique : SARL 3. Secteur

MONODTsan-naProjet 1 UC1 Positionner l’entreprise sur son marchéEtude de marché sur Mademoiselle Bio, une entreprise appartenant au marché de la cosmétique bioL’entreprise choisit pour cette étude de marché, est une enseigne de distribution créée en 2006. Mademoiselle Bio commercialise en France (principalement à Paris) diverses marques de cosmétique bio au sein de ses enseignes (source 1).En France, la cosmétique bio représente un marché de 336 millions d’euros en 2010, pour 757 millions d’euro en 2018 (source

produits de beauté respectueux de l’environnement, sains, et qui leur apportent un bien-être individuel. Les consommateurs rejettent les produits cosmétiques traditionnels qui intègrent des produits chimiques et des ingrédients de synthèse. Il s’agit là d’une opportunité pour l’entreprise car cette évolution entraîne une forte demande pour les produits cosmétiques bio à base d’ingrédients naturels, en Europe et partout dans le monde (cf. note n° 2 de la ressource n° 1). On peut d’ailleurs noter qu’il s’agit

MUC 2 – Management entreprises- CORRIGE BIOSOINS 1. Analyse du contexte 1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer

INTRODUCTION L’Occitane en Provence est une marque de produits cosmétiques naturels, utilisant les principes de l’aromathérapie et de la phytothérapie, créée en 1976 en Provence par Olivier Baussan. Elle est la marque historique et principale du Groupe L'Occitane. En 2013, la marque dispose de plus de 2 000 boutiques dans 90 pays et emploie plus de 6 600 salariés dont 1 400 en France. L’Occitane en Provence est un référent dans le secteur du cosmétique dit naturel et de haut de gamme, avec une présence importante

SWOT est une matrice d’analyse stratégique, c’est-à-dire un outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l’ensemble des activités d’une entreprise avec une représentation synthétique des données. Elle permet ainsi d’étudier l’environnement externe (opportunités et menaces du marché) et interne (forces et faiblesses de l’entreprise) et d’en déduire des stratégies à mettre en place. Identifier les menaces et les opportunités de l’environnement de l’organisation est indispensable

secteur du luxe a su se distinguer par ses performances dans différentes industries comme la maroquinerie, la parfumerie et la cosmétique, la haute couture, les vins et spiritueux, le cristal et l’orfèvrerie. Parmi les grands noms de cet univers, la Maison Chanel, plus connue sous le nom Chanel, s’est imposée dans les domaines de la haute couture, des parfums, de la cosmétique, des bijoux et de l’horlogerie. Fondée en 1909, par l’emblématique Gabrielle Chanel dite « Mademoiselle Coco », l’entreprise

A partir de la présentation de la société, les principales forces et faiblesses à l'export de audmey-anahita sont les suivantes: Éléments de base Forces Faiblesses création 1976 siège social: cordes au coeur de la province valeurs: authenticité, sensibilité, respect du consommateur, et de l'environnement. Management/stratégie Entreprise leader sur le marché des cosmétiques- notoriété;Précurseur du commerce équitable Entreprise dynamique dotée d’une bonne expérience à l’export; présente dans 85 pays

Menace : 1. Les produits cosmétiques chinois ont une hausse de 33,4% en 2008, c’est la plus importante progression des 10 pays exportateurs de cosmétique au CA. 2. Industrie cosmétique canadien est concurrentielle et dynamique. Le marché est dominé par des filiales multinationales (Oréal, Procter & Gamble, etc.) 3. L’adoption par les consommateurs peut-être plus lents vus que la différence de prix de ces produits. De plus, il existe des marchés géographiques peu sensibilisés à l’écologie