Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

Publicitaire Réassorts automatiques mal maitrisés : Produits mélangés lors de la mise en carton, et erreur sur les quantités. Aide, conseil, maintenance de la Centrale 2- DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC 2.1- Diagnostic externe : Micro Environnement  Opportunité Menace Client  À la recherche de prix bas ou de promotions toute l’année du fait de la conjoncture économique actuelle. Demande globale  800 000 à 1 000 000 de paires de chaussures randonnée vendues par an en France. La randonnée constitue une

Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions. Pionnier et visionnaire dans l’âme, il sait qu’il doit se démarquer et pressent déjà l’importance de « l’image » dans la force de vente d’un produit. Il donnera donc à sa marque le nom totalement improbable à l’époque de « La vache qui rit ». Léon Bel secoue le paysage fromager au début du 20ème siècle en affublant ses boîtes rondes d’une vache… qui rit, de fait, dans son

........................................................................... 23 2. SÉLECTION DES CANAUX ET SUIVI DES VENTES ....................................................................................................... 24 3. GESTION DE LA FORCE DE VENTE ......................................................................................................................... 25 4. GESTION D’UN POINT DE VENTE ..................................................................................

touristes, ainsi que les locaux. D’où vient l’idée de lier traditions et modernité, et créer des packs artisanaux pour les clients qui recherchent des produits 100% orientales et surtout naturels ! Mise à part sa dimension financière, et avec la force de notre patriotisme, notre projet servira à réaliser notre rêve de créer un produit avec une dimension sociale, culturelle et économique. Car nos packs permettront de véhiculer notre identité et notre riche culture dans des pays qui ne connaissent

a) Analyse de la MODE TC b) Environnement PESTIEL CD c) Analyse concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement

l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules Créée par la famille Mulliez, l'enseigne Flunch est la contraction de "fast" et de "lunch". Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Hypermarchés Géant En 2002, les hypermarchés Géant ont représenté 40 % du chiffre d’affaires HT et 30 % du résultat d’exploitation consolidés du groupe Casino en France. en millions d'euros Chiffre

INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette

Document sur les tendances des produits bio qui met en relief la tendance actuelle de consommation des produits issus de l’agriculture biologique. * Tendances concernant les découpes de fruits et jus 2.Analyse diagnostique SWOT Forces | Faiblesses | Assortiment * Produits frais avec un nouveau concept de nébulisation permettant aux fruits et légumes de garder leur fraicheur toute la journée * Assortiment très large de 615 références * Politique de différenciation dans l’assortiment

Audition Conseil 3.5/ Les limites du management participatif 3.5.1/ Problème de temps et de coût 3.5.2/ Résistance du personnel 4/ mise en place concrète du management…………………...........................………p.26 4.1/ au niveau commercial 4.1.1/ force de vente 4.1.2/ fixer des objectifs commerciaux 4.2/ Au niveau communication 4.2.1/ transformation du site 4.2.2/ pub fidélisation renouvellement Conclusion…………………………………………………………………………………p.38 Bibliographie………………………………………………………………………………p

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique Raison sociale/Enseigne : Champion CSF Forme juridique : Société Anonyme Adresse : 67-81 Avenue du Général LECLERC 92100 Boulogne Billancourt Téléphone : 01.46.94.14.00 Site Internet : http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin