Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement... Nous verrons tout au long de ce devoir quelles ont été les clés de ce succès et comment l’acharnement

trouve des caisses traditionnelles, des caisses où le client scanne soit même le produit ; un service de livraison à domicile. B. Les concurrents d’Auchan Okabé. Auchan Okabé est la proie de nombreux concurrents, on trouve le centre commercial Leclerc juste en face d’Okabé, le centre commercial Italie 2 à trois stations de métro, le centre Belle-Epine à Thiais à dix minutes de voiture, le centre Bercy 2 et quai d’Ivry via un bus… Ces concurrents sont, de plus, implantés depuis de nombreuses années

de Lyon. Votre première mission consiste à contribuer à l’élaboration du plan marketing pour la Lunch Box de Lustucru Sélection sur le marché français. Il vous est demandé de proposer : 1. Un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), 2. Une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Un marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication)

METRO Cash and Carry représente à elle seule plus de 50% du Chiffre d’Affaires du groupe et elle est également la filiale moteur dans le développement à l’international en étant présente dans les 32 pays d’implantation du groupe et disposant d’une force de vente de 653 entrepôts. * B – CASH AND CARRY : le concept Comme je vous l’ai précédemment expliqué, le cash and carry est un mode de distribution qui s’applique à la vente de gros. Les clients viennent en entrepôt, enlève la marchandise

stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ⇒ parmi

culture + 3- Les facteurs explicatifs Motivations Force psychologique positive qui pousse l’individu à agir hédonistes oblatives Basées sur la recherche du plaisir Ex : pâtisserie Reposent sur le plaisir d’autrui Ex : cadeau auto expression Centrées autour du besoin d’exprimer sa personnalité S. Mayol cours de marketing S O N C A S 31 Sécurité Orgueil Nouveauté Confort Argent Sympathie + 3- Les facteurs explicatifs 32 Freins Force psychologique négative qui Empêche l’individu d’agir

Banalisé et réduit aux rayons de grande consommation, le jeans ne pouvait retrouver de la valeur qu’avec des leaders d’opinion. Des créateurs comme Calvin Klein commencent a remettre en scène l’imagerie qui entoure le jeans. Avec une même approche et une force industrielle en plus, des créateurs comme Diesel ou Replay le retravaillent en veillant à couper les ponts avec le mythe du cow-boy et son jeans usé jusqu’à la corde. La différence est donc dans la coupe, la teinture et les délavages… Le jeans se

stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58 A. Enjeux

c’est-à-dire celle des marchés des barres de céréales et des boissons énergisante. Nous avons pu en conclure que la faiblesse principale de Red-Bull était son manque d’innovation, avec une gamme de produit peu large et peu profonde. Cela nous a donc permis de dégager une liste de nos principaux concurrents, nous avons ensuite déterminer notre positionnements en fonctions des opportunités et des menaces que présenter le marché et chacun de nos concurrents. Par la suite nous avons réalisé les politiques de produit

DIAGNOSTIC DU MARCHE ALLEGE 3. 1. Le potentiel du marché…………………………………………………………….p 19 3. 2. L’analyse interne des produits allégés…………………………………………...p 20 3. 2. 1. Les forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités et les menaces du marché…………………………p 21 3. 4. Les acteurs du marché (5 forces de la concurrence de M. Porter)…………...p 23 3. 4. 1. Les clients………………………………………………………………...p 23 3. 4. 2. Les concurrents…………………………………………………………