Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

.....................................................17 Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 L’évolution des marques de distributeurs ..........................

......................................17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 II- L’évolution des marques de distributeurs ................

......................................17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 II- L’évolution des marques de distributeurs ................

réduction des déchets et le recyclage, la qualité de l'air, de la terre et de l'eau et la protection de la faune et de la flore. Center Park (Pays Bas) propose des séjours en "Résidence de tourisme" dans différents domaines forestiers. OPPORTUNITES | MENACES | - Lobby des parcs de loisirs puissant en France.- Rapporter des fonds ainsi que des touristes dans la région (dynamise la région).- Création d’emplois sur le territoire. - Avancés technologiques rendent les performances encore plus innovantes

fédérateur : caractéristiques de la demande. Autre élément fédérateur : inclure la notion d'espaces. Evident pour un office de tourisme mais pour un TO aussi, qui vend sa marque mais aussi sa destination. Interpénétration des deux concepts. Notion de force de la marque est très particulier dans le MT : Bretagne ou Côte d'azur ont une image très forte, ou bien Center Parcs ou Club Med. Destinations touristiques qui se sont développées non pas en faisant venir bcp de touristes mais en démarchant des opérateurs

Cultura est une enseigne de niveau national appartenant à la société́ par action simplifiée Socultur. À l’heure actuelle, elle se place en troisième position des enseignes commercialisant des produits culturels et de loisirs créatifs derrière Leclerc et la Fnac avec comme objectif d’atteindre la première place. Son réseau est indépendant et regroupe différents services : - La direction générale - La direction financière - La direction informatique - La direction des ressources humaines

Economique : * La renaissance du marché de la boisson énergisante : La consommation de boisson énergisante n’est pas nouvelle mais sa réincarnation sous la forme de la RedBull a relancé de manière spectaculaire un marché peu prometteur. Les opportunités à saisir sont nombreuses car en quelques années la boisson énergisante est devenu un réel effet de mode. La demande est énorme et l’offre reste limitée à quelques producteurs. Ce marché jeune est donc très attractif. Exemple : augmentation

afin de réaliser au mieux notre mémoire et notre soutenance de fin d’année. Nous avons donc choisis d’analyser l’ensemble de la stratégie et la culture d’entreprise du LCL pour enfin comparer nos 2 agences respectives, une située à Maisons Alfort Leclerc (94) composée de 10 salariés et l’autre située à Paris Patay (75) composée de 10 salariés également. Pour nos recherches nous avons utilisés différents moteurs de recherche, l’intranet ainsi que l’aide de nos directeurs d’agences respectifs.

représentent nos 20/80 nous avons différents concurrents : - directs : Lipton (groupe Unilever) Tetley (groupe Solinest) - Indirects : Les MDD. Source IRI • La demande : Nombre de clients : 5 clients (E. Leclerc, Carrefour, EMC, ITM, Provera) Zone de chalandise : Région WER (France, Belgique, Pays-Bas). Consommateurs : entre 18 et 55 ans • L’environnement : Siège social : Banlieue Nord de Paris. Limitrophe au centre commerciale « les

elle exerce son activité, c'est-à­-dire son environnement. Il se découpe en deux diagnostics: le diagnostic externe et le diagnostic interne. B. Diagnostic externe, diagnostic interne. Le diagnostic externe consiste à évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement, afin de définir les facteurs clés de succès qu'elle doit maîtriser. L'environnement de l'entreprise est constitué de tous les éléments qui l'entourent et qui ont une influence directe ou