Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque les marques de ses produits jouissent d’une grande notoriété. Cependant, la vision de cette relation commence à se modifier car, malgré

des ventes en volume  Part de marché en volume des boissons énergisantes en France en 2010 En volume, Red Bull est leader sur le marché des boissons énergisantes, avec plus de 52% de part de marché. Loin derrière, les MDD (notamment Carrefour, Leclerc et Auchan) et Monster sont à 15% chacun. Concernant les MDD, leur but est d’investir un marché fleurissant en profitant de la notoriété des grandes marques D’un point de vue quantitatif, Red Bull a vendu plus de 80 millions de canettes en France

produits Kellogg’s et Nestlé 1) L’analyse externe aux deux marques page 5 A) Constat des marchés des céréales B) Opportunités du marché C) Menaces du marché 2) La stratégie commerciale de Kellogg’s page 7 A) Position concurrentielle B) Orientation stratégique C) Analyse interne 3) La stratégie commerciale de Nestlé Page 10 A) Analyse interne : ses forces B) Analyse interne : ses faiblesses C) Analyse SWOT Page 5 Partie 2 : Analyse de la gamme, de la marque et du conditionnement de chacun des produits

cours suivi durant notre formation, de découvrir « l’univers » de l’entreprise dans laquelle nous avons réalisé l’étude. Nous avons apporté à notre tuteur les informations qu’il désirait afin que l’entreprise développe ses forces et corrige ses faiblesses. Notre choix d’étude commerciale s’est ainsi orienté vers l’entreprise KOODZA situé à Laon et implantée dans la zone commerciale de CHAMBRY. Les magasins KOODZA sont des membres du réseau OXYLANE (Numéro 1 dans la conception, production et distribution

entreprises vont commencer à revoir leurs modesd’emballage et restreindre la production de plastique. Cette loi, qui va en quelque sorte remodeler l’industrie du textile, responsable de 10% des émissions de gaz à effet de serre mondial, va offrir une opportunité aux entreprises du textile en France de relocaliser en partie leurs productions tout en réduisant leurs impacts environnementaux, en permettant également aux consommateurs de réaliser des achats plus responsables. Son offre En s’intéressant à l’offre

Caroline TAILLANDY Bastien BIGARD Leader français sur le marché de la viande BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 1 Sommaire Fiche d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10 C) Les produits du Groupe Bigard p.11 1) Les produits

d’hébergements à proximité des principaux vignobles FAIBLESSES Activité - Une demande existante pour des formules innovantes qui allient plusieurs aspects du tourisme (sport,...) Mise en oeuvre - La distance entre certains vignobles et les structures d’hébergement. - La difficulté à trouver des caves de vignerons ouvertes le dimanche La clientèle - Le pouvoir d’achat des français en baisse La concurrence - La concurrence internationale se développe rapidement. MENACES Réceptifs - Eparpillement de l’offre - De

démocratisation de la consommation Guide Michelin pour que les gens usent leurs pneus 1852 : création du bon marché 1880 : invention de coca-cola 1927 : création de Publicis 1948 : formulation du concept de marketing mix 1949 : premier magasin Leclerc 1965 : premier enseignement du marketing en France. Le marketing est passé par 3 étapes : le marketing de masse, segmenté, individualisé. Du marketing de masse au marketing segmenté Le marketing de masse : « Le client ne peut choisir que la couleur…

(SIM) dont le but est de collecter et d’analyser les informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures

réflexion. II- SWOT Notre objectif final étant de proposer une nouvelle offre pour permettre un CA additionnel et un retour de productivité à Favols, il nous a paru essentiel de faire un point sur les forces et faiblesses de Favols et les opportunités et menaces actuelles du marché du chocolat en général. En effet, analyser les tendances du marché, les comportements et attentes des consommateurs nous a aidés à formuler nos recommandations. Les forces Ancienne marque qui a de l’histoire