Force Faiblesse Quick

nouveaux concurrents Risque au niveau des MDD et essentiellement au niveau régional. Position de forces des fournisseurs Intensité concurrentielle forte notamment pour les grosses entreprises, sinon marché de niches régionales. Position de force des clients Bouteille en PET, packaging et conditionnement Menace des produits de substitution Les clients finaux sont fidèles à une marque. Pouvoir de négociation faible si les prix ne sont pas inférieurs Les sirops, les sodas, les BRSA

Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration des MDD Casino

important si l’on compte le nombre de concurrents. D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 1- SWOT Notre étude concerne donc la Pasta Box, de ce fait nous allons faire le diagnostic de Sodebo puis de ce produit. Forces de Sodebo | Faiblesses de Sodebo | -entreprise reconnue-entreprise familiale-leader sur le marché traiteur frais libre service-2000 salariés, le turn over y est faible-investissement important : environ 30 millions par an-estimation du CA brut en 2010 : 378 M€-le service

Exemples: • La Polo de Volkswagen est perçue par bon nombre d'acheteurs comme la concurrente directe de la Clio de Renault • la plupart des lessives et de nombreux produits alimentaires de grande consommation : lait, yaourts, conserves… • Mc Do et Quick • Coca et Pepsi Attention : La définition géographique de la concurrence directe varie On parle de CANNIBALISATION lorsque les ventes d'un produit se font au détriment d'un autre produit de la même entreprise. Elle peut être : • volontaire (remplacement

éléments d’appréciation de leur effectivité et efficacité et de l’impact qu’ils ont eu sur l’évolution ou la persistance de la menace terroriste. Cela étant, au vue de la situation actuelle et de certains récents évènements survenus dans la sous-région, force est de constater que l’évolution qu’a connu le terroriste sur le continent de manière globale et dans cette région en particulier et l’état actuel de la menace1 tend à conclure à l’impact limité qu’ont eu certains des efforts mis sen œuvre. Un certain

des hommes d’affaires pressés ou des résidents aisés du 8ème arrondissement soucieux de manger rapidement des produits de qualité et équilibré. A cela s’ajoutent les habituels restaurants des chaines de fast food américains ou belge (McDonald’s et Quick). On trouve également les sandwicheries traditionnelles situées sur les champs Élysées : La brioche dorée, Pomme de pain… Enfin certains traiteurs asiatiques notamment japonais proposent des offres comparables en terme de qualité et de rapidité à celle

la relation Accrochage avec un collaborateur, situation inextricable où chacun se rejette la responsabilité, mauvaise communication qui conduit au blocage d'un projet... Malgré tous les conseils en management, en communication, en psychologie, force est de constater qu'on n'est pas toujours le manager idéal ou le coach souhaité en développement personnel. Pas question alors de se culpabiliser à outrance ou au contraire de maquiller ses torts. Il

  effectuée   sur   Internet   mais   qui   va   s'appuyer  sur  de  nouveaux  canaux  :  mobile  et  agences  de  voyage.  Lastminute.com   peut  donc  communiquer  sur  la  force  de  son  réseau  physique  et  virtuel  et  mettre   en  valeur  son  image  de  marque.     -­‐ Stratégie   d’internationalisation  :   Lastminute.com   est   présent   sur   de

futur Sceptre d’Ottokar, quelques semaines après l’annexion de l’Autriche par l’Allemagne nazie. L’aventure s’achève quelques semaines après l’invasion de la Pologne par l’Allemagne, en septembre 1939. Quelques semaines plus tard, l’invasion allemande force Hergé à interrompre Le Pays de l’or noir, en mai 1940. Le Vingtième Siècle cesse de paraître. L’entrée du Musée Hergé. NICOLAS BOREL/ATELIER DE PORTZAMPARC 2009 1940 Hergé commence à dessiner pour Le Soir. On lui confie la responsabilité d’un

Place 9 4.1.3 Prix 9 4.1.4 Promotion 9 4.2 Positionnement recherché 9 5. Analyse SWOT...........................................................................................................................................10 5.1 Forces 10 5.2 Faiblesses 11 5.3 Opportunitées 11 5.4 Menaces 12 6. Conclusion.................................................................................................................................................12 7. Dossier de presse........................