Force Faiblesse Quick

différences de comportement entre l’homme et l’animal le plus proche de lui, le chimpanzé. Cela mène assez loin. Disons seulement quatre choses : Le chimpanzé aussi est un animal politique, mais chez lui les alliances se nouent sur la base de la force physique. La distinction entre l’homme et l’animal, une question cruciale 6/21 Un chimpanzé, lorsqu’on lui barbouille une tache sur la face et qu’il se regarde dans un miroir, essaye de l’effacer en portant la main à son visage et non sur le

(Evolution du segment « hamburger » (19762010)) Le premier établissement fastfood est arrivé dans notre métropole en 1979 sous l’enseigne Mc Donald qui devenu aujourd’hui le leader du marché français avec plus de 1200 établissements. Son challenger belge Quick n’a pas connue la même croissance, il arrive en 2010 avec un peu de moins de 400 unités soit trois fois moins de son concurrent direct Mc Donald. L’enseigne Burger King n’a pas pu se développer en France, alors qu’elle est toujours présente dans

marketing de Décathlon est basé sur une différenciation. Il y a dans ces magasins une importante hétérogénéité des produits. On y trouve des produits textiles, des chaussures, du matériel de sport ainsi que des accessoires. Le libre service est une force pour Décathlon. Le client est libre de faire ses achats seul, ou de demander conseil à un vendeur. Décathlon est une enseigne à l’écoute. Elle observe et analyse les besoins de ses clients pour répondre au mieux à la demande. Décathlon a créé 7 marques

comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque les marques de ses produits jouissent d’une grande notoriété. Cependant, la vision de cette relation commence à se modifier car, malgré

la stratégie Qui est responsable du management stratégique ? Les segments stratégiques : Le management stratégique et le succès organisationnel : Questions de révisions Questions de discussion Notes Lectures choisies Dans une crise qui force le choix parmi des solutions de rechange, la plupart des personnes choisiront la plus mauvais possible. La gestion stratégique est concernée par la prise des décisions au sujet du futur de la direction d'une organisation et la mis en application

d’une pensée stratégique  Permet de prendre conscience de menaces éventuelles  Permet d’anticiper et de prévoir les actions à mettre en œuvre face à ces menaces  Permet à l’organisation de voir quelles opportunités lui sont offertes Les faiblesses  Difficile à mettre en œuvre dans une société en mouvement permanent  Met en œuvre un grand nombre d’informations qui peuvent, à terme, paralyser l’analyse.  L’analyse PESTEL ne concerne que l’environnement extérieur de l’entreprise et peut

MacBook Air. 2) Analyse SWOT Nous allons à présent faire une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) d’Apple qui va nous permettre de mettre en exergue les forces et faiblesses d’une société (en interne) et de définir les éventuelles opportunités et menaces (en externe). Forces Faiblesses -  Capacité d’innovation 
 -  Facilité d’utilisation des produits 
 -  Le succès de l’iPod (et depuis peu de 
l’iPhone) 
 -  L’image de marque 
 -  La fidélité à la marque 


spécialisées dans les ressources humaines plus particulièrement dans le recrutement. Le groupe Adecco est alors divisé en 5 grands pôles qui ont chacun une fonction bien précise: - Le pôle "Travail Temporaire et Placement" qui comprend : *Adecco *Adia *Quick Medical Service *Adom *Heracles *ESTT Adecco - Le pôle "Conseil en recrutement" qui comprend : * Alexandre Tic * AJILON recruting *RH santé - Le pôle "Gestion de carrière et Mobilité" qui comprend : * Altedia *Novitec *Oberto *Lee Hicht Harrison Le

socio-économiques : A. Les conceptions sociologiques des organisations : 1. Crozier et Friedberg : la bureaucratie Crozier étudie les interactions entre les individus dans les organisations. Là où Taylor considérer l’individu uniquement par sa force de travail, là où Mayo a analysé le côté psychologique, Crozier lui se centre sur le cerveau (caractère stratégique de l’individu seul face à l’organisation) L’individu a intérêt à créer des perturbations dans l’organisation et des incertitudes afin

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 Le contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 L’outil Quick Scan de CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Quick Scan en quelques mots . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Quick Scan en questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 En résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .