Force Faiblesse Quick

à l'encre rouge, où les compagnies aériennes continuellement entraient et sortaient de la faillite ou l'échec, Southwest a un dossier enviable de plus de trente années consécutives d'exploitation à un bénéfice. Cependant, compte tenu du rapport de force dans les milieux économiques et politiques, cela peut-il continuer de succès? Dans son best-seller livre « Nuts », Kevin et Jackie Freiburg décrivent une société avec des gens qui se sont engagés à travailler dur et avoir du plaisir et éviter de

2006/2008 13 Etude de Faisabilité CHAPITRE 3 : Présentation du projet I. DESCRIPTION DE LA SOCIETE QUICK COOK est une société qui ouvre dans le secteur agricole en région de Souss Massa Draa. Elle a pour objet préparation de légumes ainsi que sa commercialisation. Nos produits seront destinées au large public par les points de ventes agrées par la société. II. PROPIETE ET GESTION QUICK COOK aura pour forme juridique SARL. Elle sera dirigée par un groupe d’associés dont chacun aura un rôle

Interne Analyse par les Ressources Analyse Fonctionnelle Analyse par la performance Qu’est ce que cherche à faire l’analyse interne? Elle cherche à déterminer :  Elle aide à déterminer:  Quelles sont les principales forces et faiblesses de l’entreprise Quelles sont les ressources clés de l’entreprise Qu’est ce que l’entreprise sait bien faire Quelles stratégies établir pour exploiter au mieux les ressources   Comparer les ressources de l’entreprise à la concurrence

réduit les possibilités de développement futur de l'entreprise. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à une certaine prudence dans la mesure où il s'agit

de société qui est la « malbouffe  ». Beaucoup de personnes ont pris conscience que la course principale de la malbouffe est les fast food. Pour répondre aux attentes des consommateurs, certains fast food ont modifiés leurs menus ( Mac Donald, Quick… ) en intégrant des salades et d’autres ont fait leur apparition, favorisent l’alimentation biologique ( Crocq bio à Bordeaux par exemple ). A travers cette problématique, nous verrons comment il est possible d’avoir une alimentation équilibrée

effet plus ou moins direct et plus ou moins important sur l’activité économique et l’entreprise. C’est en fonction du degrés d’influence des éléments que l’on peut distinguer plusieurs types d’environnement : le macro et le micro. |INTERNE = FAIBLESSES |EXTERNE = MENACES | |PRODUITS |- Services et accueil |MACRO |- Les consommateurs sont de plus

cafétéria d'environ 650m², d'une station de carburant et d'un parking de 1100 places. L’unité commerciale Intermarché se situe dans une petite zone commerciale dont elle est la locomotive comprenant plusieurs enseignes telles que Sport 2000, Styleco, Quick Shoes ce qui ajoute un complément d’attractivité. L’effectif d’Intermarché est d’environ 142 salariés hors emplois précaires. En 2011 le chiffre d’affaires est de 33 425 778,58 € en magasin et de 48 621 691,58 € au total, avec la station essence

lesquelles nous avons réalisé notre stage. Cela nous permettra donc de présenter celles-ci afin de pouvoir, par la suite, essayer de déterminer les facteurs influençant l’évolution de ces sociétés. Ceci nous permettra enfin, d’étudier les forces et faiblesses de chacune d’entre elles. Dans la quatrième et dernière partie, nous essayerons de prendre le recul nécessaire pour comparer l’évolution des entreprises par rapport à celle du secteur en général. Il est en effet important de prendre une certaine

opérationnelle;  expérience internationale de la maison-mère Telefonica;  Elargissement du parc clients;  Diversification des sources du revenu;  Méditel verse de conséquents dividendes;  Méditel continue d'afficher des taux de croissance rentables. • Faiblesses:  Service après-vente peu performant;  “Wi-max”, nouvelle technologie du fixe au stade expérimental. • Opportunités:  Vendre du téléphone mobile aux particuliers comme aux entreprises;  Recourir aux intermédiaires au niveau de l’approvisionnement

Telefonica; ✓ Elargissement du parc clients; ✓ Diversification des sources du revenu; ✓ Méditel verse de conséquents dividendes; ✓ Méditel continue d'afficher des taux de croissance rentables. • Faiblesses: ✓ Service après-vente peu performant; ✓ “Wi-max”, nouvelle technologie du fixe au stade expérimental. • Opportunités: ✓ Vendre du téléphone mobile aux particuliers comme aux entreprises; ✓ Recourir aux intermédiaires