Force Faiblesse Quick

restauration rapide à vocation internationale. Cependant au-delà de l’industrie du fast-food, les dirigeants se perçoivent aussi comme une société de holding par le biais du concept des franchises. Compétences distinctives La grande force de McDonald’s repose sur sa stratégie d’implantation soit une couverture géographique extrêmement importante qui a été dopée par le concept des franchises. Cette omniprésence fait de McDonald’s une enseigne à forte notoriété. Perception de

nouvelle gamme halal de la marque de Wassila à l’occasion du ramadan. D’autres groupes ont lancé des nouvelles gammes halal comme LDC (Loué, Marie, Le Gaulois), Nestlé (Herta, Maggi) ou encore Fleury Michon. Une des grandes nouveautés est le fait que Quick se soit lancé dans l’expérimentation du « tout halal » dans une dizaine de ces restaurants en France, qui depuis, ne désemplissent pas. Pour 2010, le chiffre d’affaire des restaurants de type fast-foods, sandwicheries, kebabs représenterait 1 milliard

France depuis 1998 Mais qu’on ne s’y trompe pas ; ce secteur est en mutation. Si la domination des chaînes de conclusions issus d’études réalisées dans le domaine de la restauration rapide entre 2003 et 2006. hamburgers comme Mcdonald’s et Quick n’est pas mise en cause à ce jour, le type de produits et de services proposés évolue, en même temps que les attentes des clients. Un secteur segmenté deux parties ; la première présente des éléments de C’est pourquoi, nous avons décomposé le

notamment grâce au nombre important de clients potentiels présents dans le secteur géographique du centre-ville : * Les étudiants des facultés de Lettres, Droit, Economie, IUT Nancy Charlemagne, Ecole des Beaux-arts, qui voudraient consommer bio à force de manger que des plats peu variés et peu équilibrés chez eux ou au restaurant universitaire. * Les lycéens (Lycées Poincaré, Jeanne d’Arc, Chopin, St Sigisbert Adam) qui seraient tentés par cette nouvelle alimentation rapide, tendance et saine

hardware informatique (ordinateurs de bureau, ordinateurs portables et Mac Mini) MacBook MacBook Pro Mac Mini IMac Mac Pro * Le software (Mac OS, ILife, IWork, Quick Time..) * Les périphériques (souris, clavier, caméra, câbles…) * La musique et Téléphonie (IPod, ITunes Music Store, Apple TV qui permet de lire musiques et films sur notre téléviseur, et enfin l’IPhone)

plates-formes, très sécurisées Conseillers accessibles par téléphone ou en visiophone, à des horaires élargis Large gamme de produits proposés pour offrir un service complet Rapidité de services Outils de gestion à disposition pour être autonome Faiblesse La sécurité des données Marché de plus en plus concurrentiel Contact humain difficile Peur d'une défaillance possible des plates-formes Nombreuses conditions particulières à remplir pour avoir exactement les offres annoncées être autonome

le développement du secteur : - facteurs favorables : - baisse du chômage - RTT - Moral des français - Comportement du consommateur de plus en plus - nombreux à manger hors foyer. - Faiblesse de l’euro (consommation des touristes) - facteurs défavorables :- intempéries - crise de la vache folle - problèmes alimentaires 2. Caractéristiques essentielles de l’offre ▪ Marché porteur (la restauration

identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc

évaluer les positionnement antérieur de l'entr * analyser les msg véhiculés dans les com. Antérieures (voir si les images Analyser les marchés et la concu * quels sont les concu direct et indirect de la marque : qui / nombre / force et faiblesse par rapport à notre entr. Analyser les conso actuels et potentiels: * quels sont leurs attentes * leurs besoins va donner des indices pour véhiculer un msg cohérent Si la com est corporate, on garde les même analyses antérieure

Nescafé. Dans les années 40, Nestlé s’implante toujours plus sur le continent américain, et notamment aux Etats-Unis où ses ventes explosent. En 1947, Nestlé absorbe Maggi et devient "Nestlé-Alimentana S.A.". En 1952 ; lancement au Canada du Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès auprès des familles. Entre 1960 et 1980, Nestlé s’agrandit et rachète un très grand nombre d’entreprises comme Crosse & Blackwell, entreprise de conserves en Angleterre