Force Faiblesses Club Med

générale par l'organisation. c- stratégie de retranchement  (retrenchment strategy) Le recours de l'organisation à cette stratégie se traduit par la volonté de diminuer les investissements, c'est une stratégie de défense utilisée dans le cas de faiblesse de sa position concurrentielle. 1.2. Définition, théorie et processus Avons de se lancer dans la présentation des théories et du processus de décision, nous allons mettre en évidence quelques notions de base. 1.2.1. Concepts, théories te processus

toujours pas sortie de l’appart, mais ça ne devrait plus tarder. Tania, 28 ans … à un garçon moche Sébastien est intelligent, gen- tout essayé, le régime ananas, même le régime pleine lune, tout. Sauf la nutritionniste. Trop peur d’avouer mes faiblesses, trop peur de devoir rendre des comptes à quelqu’un. Mais j’ai pris rendez-vous et on avance ensemble. L’aiguille de la balance, elle, recule. Claire, 26 ans … au pardon J’ai 22 ans et je répète à mes copines : de til et drôle. Problème : il

destruction de valeur de la firme. De manière générale, le choix entre ces deux modes de développement (croissance interne versus croissance externe) est étroitement dépendant du type d’entreprises et de la stratégie poursuivie. Leurs atouts et faiblesses doivent par conséquent être appréciés au regard des objectifs et contraintes de l’entreprise étudiée. Bien qu’il s’agisse de logique différente, on peut souligner que ces deux options ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associées

la destruction de valeur de la firme. De manière générale, le choix entre ces deux modes de développement (croissance interne versus croissance externe) est étroitement dépendant du type d’entreprises et de la stratégie poursuivie. Leurs atouts et faiblesses doivent par conséquent être appréciés au regard des objectifs et contraintes de l’entreprise étudiée. Bien qu’il s’agisse de logique différente, on peut souligner que ces deux options ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associées

destruction de valeur de la firme. De manière générale, le choix entre ces deux modes de développement (croissance interne versus croissance externe) est étroitement dépendant du type d’entreprises et de la stratégie poursuivie. Leurs atouts et faiblesses doivent par conséquent être appréciés au regard des objectifs et contraintes de l’entreprise étudiée. Bien qu’il s’agisse de logique différente, on peut souligner que ces deux options ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associées

ACTUALITé Les Afriques - N° 98 - 19 au 25 novembre 2009 Gree n bu siness Copenhague : mais où est passée la Banque africaine de développement ? la France. Quelle est la stratégie green business de la BAD pour l’Afrique ? Dans son rôle de force de proposition aux autorités africaines, quelle est sa vision du « new deal vert » ? Nos partenaires occidentaux sont d’accord pour le financement des initiatives sobres en carbone. A l’exception de quelques pays, combien de projets « décarbonés »

Inde ? .................................................................................................... 9 Accueil des investissements directs étrangers en Inde ........................................................................ 9 Forces et faiblesses du marché.............................................................................................................. 10 INTRODUCTION .........................................................................................................

témoignages, dossier de presse) ou des prestations sur mesure (organisations de rencontres, conférences…). L’accès aux médias étrangers se trouve donc facilité. • L’association Promosalons, née en 1967 est alors devenue un partenaire actif de la force de vente des salons clients. Elle assure actuellement la promotion de 60 salons sur tous les continents (Vinexpo, Batimat, Equip’auto, Equip’hôtel, Europack… par exemple). Fiche 2 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 9 Sources d’informations

témoignages, dossier de presse) ou des prestations sur mesure (organisations de rencontres, conférences…). L’accès aux médias étrangers se trouve donc facilité. • L’association Promosalons, née en 1967 est alors devenue un partenaire actif de la force de vente des salons clients. Elle assure actuellement la promotion de 60 salons sur tous les continents (Vinexpo, Batimat, Equip’auto, Equip’hôtel, Europack… par exemple). 9782100545230-Legrand.fm Page 9 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 9

témoignages, dossier de presse) ou des prestations sur mesure (organisations de rencontres, conférences…). L’accès aux médias étrangers se trouve donc facilité. • L’association Promosalons, née en 1967 est alors devenue un partenaire actif de la force de vente des salons clients. Elle assure actuellement la promotion de 60 salons sur tous les continents (Vinexpo, Batimat, Equip’auto, Equip’hôtel, Europack… par exemple). Fiche 2 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 9