Force Faiblesses Zara

________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________ 9 Produit ________________________________________________________________

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

font souvent au nom de la sauvegarde des populations et des cultures contre un modèle américain, aussi bien économique que culturel, qui aurait installé une domination sans précédent sur l’ensemble de la planète et profiterait de cette situation de force pour exploiter ses ressources. Il est d’ailleurs révélateur que le terme « globalization », dont a été tirée notre « mondialisation », soit tout d’abord apparu aux États-Unis. En France, les notions d’« américanisation » et de « mondialisation »

partie Communiquer auprès des clients actuels et potentiels 17. Élaborer une stratégie de communication 360° 18. Mettre en œuvre la publicité, la promotion, le parrainage 539 et les relations publiques 569 le marketing viral et la force de vente 607 19. Piloter le marketing direct, le marketing interactif, Huitième partie Favoriser la croissance à long terme 20. Développer et lancer une nouvelle offre 21. Développer une offre à l’international 22. Piloter la responsabilité

accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants…

et de détail Slogan / Slogan Qualité se souvient longtemps après le prix est oublié Segment Vêtements haut de gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits

des acteurs et des facteurs externes à l’entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs 8 Cours de Marketing Macroenvironnement Microenvironnement Entreprise Marketing Des signaux de force et d’impact variables o Une mode : peu prévisible et porte sur le court terme. Elle recèle peu de signification sociale, économique ou politique o Une tendance : une ligne d’évolution majeure et durable de la société porteuse de sens.

des objections sont faibles Olivier Z L'entretien de vente 52 Fondée Non fondée Non sincère Le prospect veut objecter, mais ne trouve pas de faille au produit et donc « tape » au hasard. Malchance pour le vendeur, il tombe sur une réelle faiblesse du produit. Sincère Le prospect veut manipuler le vendeur Le prospect a trouvé une vraie faille dans l’argumentation et veut des explications claires qui le rassureront ou bien le décideront à ne pas acheter. La présentation du produit était

livraison, installation, Sav), .. Etude de la Concurrence : Identifier et analyser leur stratégie de distribution. Etude sur les distributeurs : Enumérer les intervenants sur le marché, leurs moyens matériels et humains, leur image, leurs forces et faiblesses… Un système de scoring de ces facteurs permettra d’effectuer des classements Connaître la réglementation : Identifier les conditions de contrôle de la qualité des produits et de la sécurité de leur utilisation et l'aptitude de chacun à la respecter

tout naturellement à en user et en abuser. Ainsi, en les multipliant entre eux à l’infini, on finit immanquablement par tomber dans l’ennui et la banalité. Alors par pitié, soyez vigilent et pensez à dynamiser vos tenues car, comme je dis souvent, à force de porter des vêtements basiques, on obtient une tenue basique. www.lifestyle-conseil.com - Conseils en séduction et relooking pour homme p.4 1 BASIC INSTINCT Les pièces fortes Inutile de vous jeter dans la Seine avec un parpaing au pied, ajouter