Force Faiblesses Zara

marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La concurrence

applications sont fondamentalement celles que les clients expérimentent. Elles peuvent être considérées comme des applications d'interaction client, quel que soit le point de contact avec l'entreprise: Automatisation des forces de vente (Sales Force Automation- SFA) : Les applications SFA rendent possible le lead tracking (piste commerciale débouchant sur une intention d’achat : adresses des prospects ), la gestion des opportunités, la gestion de contact, et les aspects de la gestion de la

en présentant sa carte d’identité et en décrivant son mode de fonctionnement. Grâce aux pôles micro et macroéconomique, et après mise en relation de ces derniers, nous aurons l’occasion de présenter une grille SWOT, décrivant leur forces et leur faiblesses, toujours relatives à l’organisation interne, ainsi que leurs opportunités et menaces, qui elles ne sont pas dépendantes de l’entreprise, mais du marché. La deuxième partie de ce séminaire nous permettra d’analyser leurs trois axes stratégiques

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p

du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses :

l'investissement repose sur un coût du capital maîtrisé, c'est à dire sur une population importante d'épargnants actionnaires sages, donc protégés et justement exigeants vis à vis des dirigeants. Hélas les affaires Natixis, EADS ou Veolia, démontrent la faiblesse des actionnaires face aux pouvoirs endogéniques du système bancaire: Madame Oudéa, cadre d'AXA, épouse du PDG de la Société Générale, entre au conseil de Lagardère, après Madame Chirac chez LVMH, on voit que la gouvernance ne s'améliore pas vraiment

d'industrie, au départ distinct ont des activités, des technologies, des produits, et des clients, qui progressivement se chevauchent. C'est ce que l'on appelle le phénomène de convergence. Ex. Appareil photo et téléphone mobile. I. Le modèle des 5 (+1) force de Porter Ce modèle permet de mesurer l'attractivité d'une industrie en termes d'intensité concurrentielle et d'en déduire les facteurs clés de succès. Remarque : le lien entre stratégie et concurrence. Si l'on n'a pas de concurrents on n'a pas

Isauriens dans la première moitié du VIIIe. C'est l'armée des tagmata, en garnison autour de Constantinople (les Scholes, les Excubites). Ces troupes mieux entraînées, mieux payées, accompagnent l'empereur. L'armée byzantine disposait ainsi d'une force de frappe de 15000-20000 hommes. Sous Basile II, en 989, la formation d'un corps de 6000 Russes (les Varangues) marque un tournant. L'empire crée des corps de mercenaires, « romains » et étrangers. Au XIe siècle, alors que l'armée thématique disparaît

7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________ 9 Produit ____________________________________________________________

désormais organisés par région (Europe, Asie, moyen orient etc.…). En 1997, les opérations fonctionnent comme une seule unité intégrale. Le diagnostic export: Le choix d’une stratégie est précédé par une phase de diagnostic interne (forces et faiblesses) et diagnostic externe (opportunité et menace) Le diagnostic export consiste à: - Déterminer la capacité de l’entreprise à exporter - Evaluer les ressources et les compétences - Evaluer les chances de réussite et les avantages compétitifs