Force Faiblesses Zara

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

grands de la terre, dans un esprit de foi et d’amour de Dieu et des hommes, ne peut pas ne pas avoir comme fondement un idéal typiquement chrétien, un idéal qui va au-delà des circonstances historiques et surtout au-delà de la relativité et de la faiblesse humaine. La croisade est un « pèlerinage armé » pour protéger et défendre les chrétiens sur une terre qui leur est toujours plus hostile; elle n’a rien à voir avec la « guerre sainte » selon le coran, le « djihad », qui n’est pas une guerre

que penser lorsqu’ils sont en train de remettre un cadeau à un employé qui prend sa retraite, une montre en or ? » Peter Drucker nous dit que le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leur force efficaces et leurs faiblesses insignifiantes. ) Les différences entre entrepreneur et manager : Les capacités des uns sont différentes des capacités des autres : Capacités pour un entrepreneur : Capacités pour un manager : être à l’écoute du marché (doit toujours

toute représentation commerciale reste rattachée au centre. L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. La globalisation du

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

textile : + ½ en 10 ans à NY et ≃ 1/3 à LA >96-033-6mois concurrence ac ses propres clients. Mais certains invest sont trop imp now(alliances avec fonderies, avec concurrents sur une branche. Intégration verticale en perte de vitesse ? Contre-ex. Samsung, Zara vu par la concurrence, p.211 (rapidité entre design et commercialisation + adaptation entre demande et prod°, moins grandes quantités(- de vêtements à vendre – chers qui plus est. De l’intégration verticale à l’entreprise propriétaire de marques

également le marketing direct, notamment via Internet pour entrer en relation directe avec les internautes ayant laissé leur adresse email dans la page dialogue du site, et ce afin de mieux cibler les attentes, les besoins afin de mieux y répondre. FAIBLESSES Pour financer ses divers commerces de luxe comme la mode haut de gamme au détail, qui exige une dépense immobilière importante, la société a encouru une dette significative. Bien que la société ait réduit son endettement sur le long terme, le

fermeture pour liquidation judiciaire en janvier 2010 avant de rouvrir fin 2011 a affaibli sa force concurrentielle, cependant aucun magasin n’est implanté sur la zone principale. D’autres concurrents directs opèrent sur les mêmes segments de produits et de clientèle (qui recherche des produits de décoration, d’arts de la table et des meubles) mais sans l’esprit du voyage par la décoration. On peut donc citer : Zara Home et Bois et Chiffons. Aujourd’hui, le plus grand concurrent de Maisons du Monde, c’est

prendre en compte. On peut donner comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron est Zara. Celui-ci par le biais de sa marque, Oysho, entièrement dédiée à la lingerie, a de grandes ambitions dans ce secteur. Pour le lancement d'Oysho, Inditex a prévu un investissement initial de 10 millions d'euros pour la création de dix premières boutiques. De plus, Oysho dont les magasins seront placés près des Zara, bénéficieront de grandes surfaces (200 m²), des techniques de ventes, de la réactivité par

d’une cinquantaine de marque de luxe. Une intégration verticale de la production est de plus en plus développée, ce qui permet aux différentes marques du groupe de pouvoir contrôler tout les stades de productions, cela accentue ainsi la position de force. Tout cela permet de créer un travail commun entre les différentes sociétés du groupe pour réduire les coûts et donc faire appel de moins en moins aux fournisseurs. Des économies d’échelle sont obtenues (production et distribution), les achats