Force Faiblesses Zara

L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ • La part de marché : Utilisation Indique un rapport de force industriel ou capacité de production de telle entreprise Exprime un rapport de force commercial Exprime le rapport de force commercial entre une entreprise et son concurrent direct. Type de part de Calcul marché Volume Volume vendu entreprise X année N x 100 Volume vendu toutes entreprises année N Valeur CA

l’open space : • meilleure communication : il est plus facile de se parler ; • meilleure organisation du travail : chacun sait qui est là, qui est occupé…, cela favorise les travaux collaboratifs et le travail de groupe ; • convivialité… Les faiblesses de l’open space : • pas de confidentialité des conversations téléphoniques par exemple ; • perte d’intimité (toujours sous le regard des autres) ; • bruit ; 30 Thème 1 > De l’individu à l’acteur  • difficile personnalisation de l’espace

1996 avec le lancement du site Redoute.fr. Cependant ce lancement de site n’a pas était suivit en interne par un changement de la culture d’entreprise et d’une restructuration du mode d’organisation. De plus, l’apparition de magasin de mode de type Zara ou H&M, le recul du secteur de l’habillement, le développement des magasins de distribution spécialisées (sport, maison, électroménager…), l’engouement des consommateurs en quête de bon plan (pression sur les prix) sur les sites de pure players (hyper

la possibilité pour le client d’intégrer en amont l’entreprise • Entrants potentiels, ils dépendent o De l’attractivité du secteur : cycle de vie du marché, croissance du secteur o Des barrières à l’entrée o De la force des entreprises présentes dans le secteur o Du degré de concentration du secteur et du degré d’incertitude dans le secteur • Produits de substitution, ils dépendent  o Du secteur : ex de l’industrie pharmaceutique et des produits

d'une concurrence asiatique accrue, la plupart des producteurs africains et latino-américains de textile et de vêtements ont également perdu des parts de marché. 3. Les accords de libre-échange régionaux Par ailleurs une tendance, nouvelle par sa force, est apparue depuis la signature de l’UR en 1994. C’est une tendance à la multiplication des accords régionaux de libéralisation des échanges commerciaux. Autour des Etats-Unis avec l’ALENA tout d’abord, avec les pays des Caraïbes et la CBI (Caribbean

le «low cost» parvient-il ainsi à bouleverser les méthodes de production traditionnelles ? Les baisses de coûts résultent de la conjugaison de multiples facteurs tels que la recherche d’une plus grande simplicité des produits et leur uniformité. La force du «low cost» réside sans doute dans cette capacité à réaliser de petites économies à tous les stades de production, sans pour autant remettre en cause des fondamentaux tels que la qualité intrinsèque du produit ou la sécurité. Le paradoxe du «low

les frontières nationales. Toutefois, la multiplication des acteurs, associée aux multiples conflits d’intérêt qui les divisent, semble rendre cette gouvernance impossible. Alors, comment la gouvernance mondiale a-t-elle transformé les rapports de force dans les relations internationales ?I. Des gouvernements à la gouvernance mondial : une grande variété d’acteursA. Un acteur central de la gouvernance mondiale : les Etats1- Les Etats restent au cœur des relations internationales…Un état au sens westphalien

grâce à la communication et au marketing de ces valeurs que l’on va pouvoir faire prendre conscience au consommateur que son comportement individuel peut avoir un impact sur l’écologie. Cette conduite citoyenne part du fait que l’entreprise est la force de changement la plus puissante du monde moderne. Il y a une démarche écologique du produit avec par exemple l’écoconception du produit. Cette redéfinition du rôle de l’entreprise contraint celle-ci à poursuivre les trois objectifs du développement

1er aspect : manipulation de la clientèle ✓ 2ème aspect : le commerce est une partie à 3 où le fournisseur et le distributeur essayent d’avoir les faveurs du client. En France le consommateur est naïf, car il ne dispose pas de force consumériste comme au USA par exemple où les consommateurs se font entendre grâce à leur pouvoir. 3. Analyse juridique Les structures de distribution fonctionne avec 2systèmes opposés/antinomiques : • Le système capitaliste

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