Force Faiblesses Zara

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans

complexe contient aussi une galerie commerciale Tunis-City, avec un espace de restauration, un espace dédié aux enfants et plus de 78 boutiques représentants des marques internationales telles que : Aldo, United Colors of Benetton, City sport, Guess, Zara ... 2.2 Carte d’identité de l’enseigne Tunis-city Géant Création : 2005, réouverture Janvier 2012 Fondateurs : Groupe Mabrouk Format juridique : Société anonyme Slogan : C’est Géant et c’est pour vous Siège social : Centre commercial Tunis-City 2032

parc homogène de boutiques - réseaux de production et logistique intégrés Cette stratégie a favorisé la montée en puissance des marques enseignes positionnées au départ en milieu de gamme mais présentant une image plutôt haut de gamme comme ZARA ou Mango. Parallèlement, le déploiement des marques enseignes a entraîné la revalorisation des marques au positionnement intermédiaire grâce notamment au concept de magasin produit (Cacharel, Gérard Darel). Ces marques s’orientent vers des concepts

3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité 1.3-4) France / Chine : Atouts des marques françaises en Chine dans un marché en forte croissance 1.3-5) Quelques exemples de réussite 2.3- Les engagements de la Chine 1.4 - Faiblesses du TH en France 2- Historique des accords internationaux 2.1- Les arrangements multifibres (AMF) 3- Impacts & Postures en 2005 3.1- L’impact sur l’UE 3.2- L’impact sur La France 3.3- Deux postures différentes pour l’Europe & des Etats-Unis en

s’agit ici de faire mieux ce que l’on fait déjà. En utilisant moins de ressources par exemple, une rationalisation réduction des coûts, utilisation plus efficace des capacités de production, développement des actions incitatives à destination de la force de vente, mise en place d’un système de fidélisation de la clientèle (carte de fidélité) Le positionnement stratégique : Produire une amélioration des revenus et des coûts en usant de décisions stratégiques : doing the right things (faire les choses

posent des questions comme par exemple : Qu’est-ce que le luxe aujourd’hui étant donné que nous sommes témoins de sa démocratisation ? Comment banaliser un produit luxueux tout en maintenant son capital élitiste ? Pourquoi, les entreprises ont été forcées de repenser à leur stratégie « une marque = un produit » ? Pourquoi sommes-nous passés du phénomène de prolifération des marques à celui de destruction des marques ? Comment gérer une marque ? Quelles sont les avantages et inconvénients d’une stratégie

démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière

chance pour les États actuels. I) Des frontières contestables mais peu contestées : A) Des frontières contestables en raison de la condition de leur élaboration * Imposées de l'extérieur : Ces frontières sont le simple résultat du rapport de force entre les puissances coloniales. Particulièrement visible dans le Golfe de Guinée : on avance depuis la côte jusqu'à ce qu'on rencontre une autre puissance. «Course aux clochers », chacun essaie de planter son drapeau le plus loin possible. Les tracés

commerciaux : Camaïeu, Etam, Celio, Du Pareil Au Même pour ne citer qu’elles. Dans les années 1990, les chaînes françaises ont elles-mêmes été bousculées par de nouvelles enseignes, issues d’autres pays européens et tissant leur toile de pays en pays : Zara, H&M et Mango ont changé les références du marché français en termes de mode et de rapport stylequalité-prix. Encore plus récemment, la mondialisation du paysage commercial s’est encore accentuée avec l’arrivée de chaînes venues d’horizons plus lointains

- réseaux de production et logistique intégrés Cette stratégie a favorisé la montée en puissance des marques enseignes positionnées au départ en milieu de gamme mais présentant une image plutôt haut de gamme comme ZARA ou Mango. Parallèlement, le déploiement des marques enseignes a entraîné la revalorisation des marques au positionnement intermédiaire grâce notamment au concept de magasin produit (Cacharel, Gérard Darel)