Forces Concurrentielles Carrefour

domaine des cartes cadeaux, les principaux concurrents présents sur le cœur de zone sont Carrefour, E. Leclerc et Monoprix. CARREFOUR Carrefour propose une offre de cartes cadeaux destinées aux comités d’entreprises, associations et collectivités depuis plus de 13 ans. L’enseigne a développé un véritable service « collectivité » qui, au fil des années, a su effectuer un suivi client. L’offre Carrefour se décline comme suit : * Bon carburant * Bon classique valable dans les stations-service

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

(spécialiste de la vente directe par internet, passe désormais par des intermédiaires). * pour séduire l'étudiant, investir lourdement dans le design des ordinateurs et téléphone ce qui leur procure un avantage concurrentiel sur les concurrents. * conclu un accord avec carrefour pour réaliser un réseau de distribution dans le but de s'inscrire dans une stratégie a long terme. * développer les ventes à destination pour les clients professionnels. 2. Stratégie délibérée= choisie, c’est-à-dire

terme, le dynamisme de l’offre sur le marché dédié à l’homme ou encore l’affirmation de nouveaux comportements masculins en matière de mode soutiendront la croissance du marché. La redistribution des cartes s’accélère sur un marché de plus en plus concurrentiel Parallèlement à ce durcissement du contexte macroéconomique global, les distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur

Interprétation de la zone de chalandise * Située en banlieue proche d’une zone à forte densité en terme de population * Les supermarchés ont des taux de pénétration et de fréquentation en progression * Les principaux concurrents : Carrefour Rosny, les trois Auchan , Lidl (situé à 200m) * Les clients de la zone ont tendance à se tourner vers les supermarchés * Forte proportion de ménages avec enfants * Forte représentation des CSP aisés, moyennes et des retraités * Clientèle

enregistré en 2008 une croissance de 8%. Les produits laitiers sont présents dans une quarantaine de pays, et marquent 28% de part du marché mondial. En Chine, on peut trouver facilement les produits laitiers de Danone dans les grandes surfaces comme carrefour, Wal-Mart et dans les boulangeries. Dans le secteur de l’eau conditionné, la principale marque est Danone. Il est le deuxième producteur mondial et détient une part de marché de l’ordre de 11%. Il détient également deux des cinq marques

Mercatique L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences

leur attribuer ? NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES A : DEFINITIONS 2- L’APPROCHE CONCURRENTIELLE L'action de l'entreprise, dans la quasi totalité des cas, se comprend par référence à la concurrence. la raison d'être de la stratégie réside dans l'ambition de placer l'entreprise en position favorable dans ce combat qui fait référence à un affrontement concurrentiel. NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES A : DEFINITIONS : …. SALLENAVE J.P donne à

ainsi se positionner sur les marchés étrangers. Suite à l’émergence du e-commerce (plus de 30ù du chiffre d’affaires des entreprises en 2010 et 7,6% des dépenses en habillement des français), le groupe a comme objectif d’être présent sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte

Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau