Forces Concurrentielles Decathlon

MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être utilisée également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur.

des femmes, adidas France décide de multiplier ses actions marketing afin de renforcer sa présence sur le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des femmes. Forces du groupe adidas : Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13 %) Bénéfice net en 2005 : 383 millions

de produit Le marché : - En 2010, le marché de la glisse est estimé à 15 milliards d'euros avec le surf (65%), le snowboard (16%) et le skateboard (12%). - Croissance de 2% en 2010 par rapport à 2009 - Marché saisonnier - Marché hyper concurrentiel (notamment marché du sportwear) - En France, le marché est estimé à 1,8 milliards d’euros en 2009 - L’habillement représente une part importante du marché, 4,7 milliards d’ euros dans le monde, 1,6 milliard d’euros en Europe et 470 millions

et menaces du marché de l’outdoor… Opportunités Menaces La croissance du marché du sportswear, Le marché de l’outdoor est très du surfwear, et du sport en général est constante et dynamique. concurrentiel et les possibilités de différenciation à long terme sont très faibles. Le marché de l’outdoor a dépassé les 40 milliards de dollar US soit plus de 30% du Certains produits phares sont marché des articles de

de consommation..................................................................................8 2.1.6. Les consommateurs .................................................................................................8 2.2. Les positions de forces et de faiblesses des intervenants de la filière, en fonction du cycle de vie du marché ....................................................................................................................8 2.2.1. Dans la phase de lancement du marché

géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8  I.3.2 / Politique de produit et de prix……………………………………………….8 

de produit Le marché : - En 2010, le marché de la glisse est estimé à 15 milliards d'euros avec le surf (65%), le snowboard (16%) et le skateboard (12%). - Croissance de 2% en 2010 par rapport à 2009 - Marché saisonnier - Marché hyper concurrentiel (notamment marché du sportwear) - En France, le marché est estimé à 1,8 milliards d’euros en 2009 - L’habillement représente une part importante du marché, 4,7 milliards d’ euros dans le monde, 1,6 milliard d’euros en Europe et 470 millions

Boulanger vend ses parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt

terme, le dynamisme de l’offre sur le marché dédié à l’homme ou encore l’affirmation de nouveaux comportements masculins en matière de mode soutiendront la croissance du marché. La redistribution des cartes s’accélère sur un marché de plus en plus concurrentiel Parallèlement à ce durcissement du contexte macroéconomique global, les distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14