Forces Concurrentielles Decathlon

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

générique sur laquelle l’entreprise se base pour se développer. Secteur tout entier Différenciation Spécificité du produit avantage concurrentiel. Désensibilisation des prix concentration sur la valeur du produit générant un prix de vente et une marge + élevée Domination Position de leader outil commercialisation à la pointe, main d’œuvre formée. Avantage concurrentiel de produire aux plus bas couts Segment particulier Concentration, focalisation, spécialisation, niche. Différenciation du produit/

chiffre augmente chaque année. Il existe un nombre important de marques dédiées au golf qui sont distribuées dans toute la France. On peut les trouver dans beaucoup de magasins spécialisés ou encore chez les distributeurs tels que decathlon, intersport, go sport ou encore directement dans les « pool house » situés au sein des parcours de golf. Le seul point noir pour ces marques est qu’il faut se battre pour être représenté dans les magasins. En effet, avec la crise que nous traversons

produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce second livrable constitue la suite du premier

Herzogenaurach, en Bavière. Malgré une période de crise, après le décès brutal d’Horst DASSLER, fils d’Adolph, Adidas a été racheté dans les années 1990 par Bernard TAPIE puis Robert Louis DREYFUS3et a su garder sa position de leader4 sur un marché très concurrentiel en optant notamment pour des stratégies de rachat4 telles que l’acquisition de la marque Reebok en 2005*. Adidas serait l’une des dix marques les plus connues au monde. Toutes les marques de sport se positionnent aujourd’hui sur le segment

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

situation de surcapacité * Principe : écouler les produits à tout prix * Limites : insatisfaction des consommateurs * Exemple : Assurances. c-Optique Marketing : * Contexte : offre supérieure à la demande, situation concurrentielle * Principe : concevoir des produits en fonction des goûts des consommateurs * Limites : conflits entre les désirs des consommateurs et le bien-être collectif 2- Evolution des techniques du Marketing: a- Le Marketing de Masse ou Indifférencié:

la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de capter l’essentiel de la clientèle

 Bien comprise et déployée avec succès dans les grandes entreprises,  cette fonction reste cependant méconnue et sous‐exploitée dans les PME. Spécialement conçu  pour  les  entreprises  de  20  à  250  salariés,  le  référentiel  Supply  Chain  Master  a  pour  objectif  d’identifier les forces et faiblesses logistiques des PME et de renforcer les maillons faibles. Il  est  à  la  fois  un  guide  pédagogique  intégrant  les  concepts  fondamentaux  de  Supply  Chain  Management  promus par l’APICS et une grille de maturité logistique tournée vers l’action

produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser lensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixs. La mission se base sur des considrations