Forces Concurrentielles Decathlon

Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation

prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels » MERCATOR (2006) : « Effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents » KOTLER : « Ensemble des techniques et études d’applications qui ont pour but de prévoir

revue ou toute autre forme de promotion. On répertorie deux types d'entreprises : celles qui proposent une offre large répondant à toute une série de besoins (Cdiscount, La redoute) et celles qui sont spécialisées dans un domaine donné (vert baudet, Decathlon). → Le téléachat : il s'agit d'une vente utilisant la télévision pour présenter les produits. Ils sont présentés de manière descriptive (photos, démonstration). → Le commerce électronique : l'e-commerce concerne l'ensemble des échanges commerciaux

Page 11 Rapport de mission avènement important puisqu’elle expose un système de gestion plus flexible et une circulation rapide du stock. Le supermarché : Un établissement de vente au détail proposant, en libre service et à des prix concurrentiels, des produits alimentaires et de grande consommation. La fourchette de surface admissible des supermarchés est de 400 à 2500 m², vue la différence des produits présentés (entre 2000 à 4000 références). Le supermarché joue un double rôle, d’une

ces théories permettent de mettre en évidence une dimension précise de l’organisation. Permet d’éclairer une situation de gestion pour ensuite agir et prendre une bonne décision. 23 Chapitre 4 : la démarche statistique et l’analyse concurrentielle : 24 I. La stratégie : définition et concept A. Définition de la stratégie : Etymologiquement vient de stratos = armée et argos = conduire La stratégie est l’ensemble des choix qui visent à orienter à long terme et de façon déterminante

croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Partie 2 DIAGNOSTIC de Terre de Glisse et du produit phare les Rollers Diagnostic interne : CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits/services : | - L’entreprise propose une gamme de produits couvrant tous les aspects des sports de glisse et donc vise une cible très large (stratégie de diversification)- Les produits relatifs au magasin TERRE DE GLISSE

Téléthon) Les marques de distributeurs : Sont des marques développées par une entreprise de distribution qui en a la propriété et dont les produits sont vendus en exclusivité chez ce distributeur. (Ex : Leclerc avec sa MDD «  marque repère »ou encore Décathlon avec sa MDD « Quechua ». Produits dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise qui en assure la vente au détail et qui est propriétaire de la marque sous laquelle ils sont vendus. Les marques Internet : Apparues au début des années

produits dans des pays où le coût de la main-d’œuvre est faible (Thaïlande, Vietnam, Sri-Lanka ...) achemine ses produits chez le détaillant qui lui, se charge de les vendre aux consommateurs. Quelques détaillant de Nike : Foot Locker ; Go Sport ; Décathlon ; Courir Nike possède un très grand nombre de point de vente, dans le monde entier (200 pays) et est l’employeur de 24 000 personnes. De par sa taille, sa notoriété et sa présence dans le monde, la firme n'a pas vraiment de zone de chalandise définie

Opportunities Theats. .................................................................................... 16 3.1 Opportunités et menaces. .......................................................................................................... 16 3.2 Forces et faiblesses ..................................................................................................................... 16 Marketing stratégique et opérationnelle. .....................................................................

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION